السير ريك هايثورنيت هو رئيس ناتويست.
بصفتي ناتويست ، رئيس البنك الأول – أو RBS كما كان في ذلك الوقت – يعود إلى الملكية الخاصة الكاملة لأول مرة منذ الأزمة المالية العالمية ، لا يزال بإمكاني تذكر الخوف بوضوح أن الأسواق التي تجذبها والبلد في تلك الأسابيع المحفوفة بالمخاطر من أكتوبر 2008.
في ذلك الوقت ، كنت رئيسًا لـ MasterCard في الولايات المتحدة. وعلى الرغم من أننا لم نكن في مركز العاصفة ، إلا أن عملائنا وزملائنا كانوا بالتأكيد.
وقعت هذه الأحداث منذ ما يقرب من عقدين ، ولكن لا تزال جديدة في ذهني.
الخوف من أن أجهزة الصراف الآلي ستتوقف عن العمل. أن النظام المالي بأكمله – المدخرات ، الرهون العقارية ، النقد – سوف يتوقف ، مع نتائج بالكاد يمكن التفكير فيها.
لقد كان وقت عدم اليقين غير العادي الذي يتطلب إجراءات غير عادية.
كان رئيس الوزراء ، جوردون براون ، وفريق الخزانة ، بقيادة المستشار آنذاك أليستير دارلينج ، تحت ضغط هائل.
معلم: عاد ناتويست إلى ملكية خاصة كاملة
لقد اتخذوا قرارًا جريئًا بالتدخل وإنقاذ نظامنا المصرفي ، وبالتالي اقتصادنا.
في حين أن مرور الوقت يجعل من السهل التقليل من شأن لحظة الحساب هذه ، فإننا في ناتويست لا نزال ممتنين بشكل لا يصدق للحكومة ولدافعي الضرائب في المملكة المتحدة ، على تدخلهم.
استقرت على النظام المالي في المملكة المتحدة في وقت الأزمة العالمية.
وقد أنقذ البنوك في البلاد ، وبالتالي ، يحمي الملايين من المقترضين وأصحاب المنازل والمدسكحون والشركات.
وقد وفرت رأس المال للبنوك في المملكة المتحدة أولاً للبقاء على قيد الحياة وبعد ذلك لإجراء التغيير الأساسي المطلوب.
في عام 2008 ، كان RBS Group هو أكبر بنك في العالم ، حيث كان 2.2 تريليون جنيه إسترليني من الأصول ، أكبر من إجمالي الناتج المحلي في المملكة المتحدة بأكمله.
لأكثر من عقد من الزمان ، كان البنك في وضع الاسترداد. في البداية كان هذا “دعم الحياة” ، ولكن مع استقرار البنك ، كانت هناك فرصة لإعادة التركيز.
اليوم ، بعد إعادة تسمية العلامة التجارية إلى Natwest Group ، نحن أبسط وأكثر أمانًا وتركز على عملائنا. نحن مربحون باستمرار ، مع حوالي 95 في المائة من إيراداتنا القادمة من المملكة المتحدة.
وأخيراً – بعد 17 عامًا – تم الإعلان بالأمس أن الحكومة لم تعد مساهماً في مصرفنا.
على الرغم من أن هذا ليس له أي تأثير استراتيجي أو تشغيلي ، إلا أنه لحظة رمزية مهمة ، حيث تم تحديد فصل جديد تطلعية في قصتنا.
بالطبع ، ليست مجموعة NatWest فقط التي تغيرت منذ عام 2008.
لقد تحولت ميزانيات البنوك في جميع أنحاء المملكة المتحدة بشكل أساسي ، مما سمح لنا بمواصلة الإقراض ودعم عملائنا من خلال عدد من اختبارات الإجهاد الواقعية-من جائحة كوفيد ، إلى صدمات أسعار الطاقة وحتى تكلفة التحديات المعيشية.
أظهرت هذه الأحداث أن نظامنا المصرفي قوي ومرن لأكبر الضغوط.
في جزء منه ، هذا بسبب التغييرات التنظيمية الكاسحة التي وضعت في مكانها بعد الأزمة المالية.
تعتبر هذه اللائحة عالية الجودة ميزة تنافسية – بقيمة المستثمرين العالميين – وهي شيء يجب أن نحميه ، على الرغم من وجود فرص واضحة للحد من الازدواجية والتعقيد.
ربما كان أكبر تحول في ثقافة المدينة. أولئك الموجودين في السلطة محتجزين بحق وفقًا للمعايير العالية.
ركزت قادة الصناعة والمجالس والمنظمين على تضمين القيم التي تشجع الموظفين على التصرف في مصلحة كل من المستهلك والمجتمع الأوسع.
أوضحت لنا الأزمة المالية عواقب متى يأتي الطموح أمام العملاء.
تدور Group اليوم Natwest حول الفوز مع عملائنا ، بدلاً من الفوز بأي ثمن.
بالطبع ، لدى العملاء أنفسهم توقعات أعلى أيضًا. وتيرة التغيير التكنولوجي ، جنبا إلى جنب مع الزيادات في المنافسة ، قد حولت التوازن في الاستفادة من العميل.
يمكنهم اختيار كيف وأين هم بنك – في أي وقت من الليل أو النهار.
نحن في نقطة انحراف ، ليس فقط في تاريخ مصرفنا ، ولكن في السياق الذي نعمل فيه.
مع مرور القطاع المصرفي في البلاد على ما يقرب من عقدين من الشفاء ، من المناسب أن يكون النمو الآن في أعلى جدول الأعمال الوطني.
مع وجود المؤسسات والدعم المناسبين ، يمكن أن تساعد الخدمات المالية في فتح الاستثمار اللازم لإنشاء وظائف عالية الجودة ، وتحسين البنية التحتية في بلدنا وتعزيز النمو في كل منطقة وأمة المملكة المتحدة.
مجموعة NatWest مستعدة للتصعيد إلى هذا التحدي. ولم نتمكن من القيام بذلك دون دعم دافع الضرائب قبل 17 عامًا.
نحن في وضع حيث انتقلنا من قضايا الماضي ، دون أن ننسى الدروس.
لدينا الحجم والحضور في المجتمعات في جميع أنحاء البلاد ، وبشكل حاسم ، وهي ميزانية عمومية قوية مما يعني أنه يمكننا الإقراض لعملائنا والمساعدة في زيادة النمو الاقتصادي.
نحن هنا لدعم طموحات الناس في جميع أنحاء المملكة المتحدة ، وتحول الاحتمالات إلى تقدم.
سواء كان ذلك يساعد الأسرة على شراء منزل أو دعم رجل أعمال لبدء عمله الأول أو تزويد شركة متنامية بالرؤى والتمويل لخلق فرص عمل والوصول إلى أسواق جديدة.
في النهاية ، هذا ما يجب أن يفعله البنك.
منصات الاستثمار DIY
AJ بيل
AJ بيل
سهولة الاستثمار ومحافظ جاهزة
Hargreaves Lansdown
Hargreaves Lansdown
أفكار التعامل مع الأموال المجانية والأفكار الاستثمارية
المستثمر التفاعلي
المستثمر التفاعلي
الاستثمار المسطح من 4.99 جنيه إسترليني شهريًا
الاستثمار
الاستثمار
استثمار ETF الخالي من الرسوم والتداول
تداول 212
تداول 212
تعامل حرة الأسهم ولا رسوم حساب
الروابط التابعة: إذا أخرجت منتجًا ، فقد تكسب الأموال عمولة. يتم اختيار هذه الصفقات من قبل فريق التحرير لدينا ، لأننا نعتقد أنها تستحق تسليط الضوء عليها. هذا لا يؤثر على استقلالنا التحريري.
قارن لك أفضل حساب استثمار بالنسبة لك