تقوم Cloudera بتحديث التكنولوجيا الأساسية لجذب العملاء من أسواق الذكاء الاصطناعي للشركات

تظهر كلمات الذكاء الاصطناعي في هذا الرسم التوضيحي الذي تم التقاطه في 31 مارس 2023. رويترز/دادو روفيك/توضيح/صورة ملف تحصل على حقوق الترخيص

2 نوفمبر (رويترز) – قال الرئيس الجديد للشركة لرويترز إنه بعد عامين من تحويلها إلى شركة خاصة في صفقة بقيمة 4.7 مليار دولار، قامت شركة تحليلات البيانات كلاوديرا بإصلاح التكنولوجيا الأساسية الخاصة بها لملاحقة سوق الذكاء الاصطناعي المزدهر وأصبحت مربحة.

تأسست Cloudera في عام 2008 على يد قدامى المحاربين في وادي السيليكون، وهي تنحدر من جيل مبكر من الشركات التي سعت إلى التدقيق في مخازن ضخمة من معلومات الشركات، قبل وقت طويل من ظهور أنظمة الذكاء الاصطناعي الحالية التي يمكنها قراءة تلك البيانات والكتابة عنها بطرق تشبه البشر.

تم طرح الشركة للاكتتاب العام في عام 2017، لكنها كافحت لتحقيق الربح وتم تحويلها إلى شركة خاصة بواسطة Clayton Dubilier & Rice وKKR (KKR.N).

وقال تشارلز سانسبيري، الذي أصبح الرئيس التنفيذي لشركة Cloudera في أغسطس، إن الشركة أكملت إعادة عمل أنظمتها الأساسية ولديها الآن أكثر من مليار دولار من الإيرادات السنوية والأرباح التشغيلية “بمئات الملايين من الدولارات”.

ويضع رقم المبيعات شركة Cloudera عند حوالي نصف حجم منافستها المتداولة علنًا Snowflake (SNOW.N)، والتي حققت إيرادات بقيمة 2 مليار دولار في عامها المالي الأخير.

تتنافس Cloudera أيضًا مع DataBricks، وهي شركة ناشئة مملوكة للقطاع الخاص بلغت قيمتها 43 مليار دولار في سبتمبر.

وتأمل الشركات الثلاث أن ترغب الشركات الكبرى في الاحتفاظ ببعض بياناتها على الأقل داخل جدران الحماية الخاصة بها لأسباب تتعلق بالخصوصية والأمن، بدلا من تسليمها إلى شركاء الحوسبة السحابية للاستفادة من تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي الجديدة.

وقال سانسبيري لرويترز إن Cloudera تساعد العملاء في الصناعات الخاضعة للتنظيم الصارم مثل التمويل على إعداد بياناتهم للقيام بأعمال الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم.

“إذا فكرت في ما يتطلبه حرث حقل ما، فلديك كومة كبيرة من التراب. وهناك بعض الصخور هناك. وربما ستتخلص من بعض الأسمدة وبعض مغذيات التربة. ثم تحرثها كلها وتتخلص منها”. قال سانسبيري: “لقد وضعتها في صفوف جميلة. وعند هذه النقطة، تكون جاهزة للزراعة”.

“لكن الكثير من العمل أساسي بطبيعته، وهو تجهيز تلك الصفوف.”

تقرير ستيفن نيليس في سان فرانسيسكو؛ تحرير جان هارفي

معاييرنا: مبادئ الثقة في طومسون رويترز.

الحصول على حقوق الترخيص، يفتح علامة تبويب جديدة