فشلت خطة كرافتسمان البالغة 90 مليون دولار لإعادة التصنيع إلى تكساس بسبب الروبوتات المعيبة

عندما أعلنت شركة كرافتسمان عن إنشاء مصنع حديث في ولاية تكساس ، قالت الشركة إنها “ستنشط” و “ستعيد إرثها الصناعي الأمريكي”.

سيوظف المصنع الذي تبلغ تكلفته 90 مليون دولار في فورث وورث 500 موظف بدوام كامل بالإضافة إلى جيش من أحدث الآلات لإنتاج الأدوات الأمريكية المصنوعة من الفولاذ المحلي.

حتى أن استخدام الروبوتات عالية التقنية في معظم عمليات التصنيع من شأنه أن يخفض تكاليف الإنتاج إلى المستوى الذي نراه عادة في الصين.

لكن العملية برمتها لم تكن سوى مشكلة بالنسبة لشركة كرافتسمان – المملوكة لشركة ستانلي بلاك آند ديكر – عندما فشلت الشركة بعد فشل النظام الآلي وتضاءل عدد الأدوات التي يتم إنتاجها.

انتهى الأمر بالمصنع إلى إنتاج عدد قليل جدًا من الأدوات التي أصبحت عنصرًا لهواة الجمع على موقع eBay.

في مارس من هذا العام ، بعد ثلاث سنوات ونصف فقط من بدء العمل في المصنع الذي تبلغ مساحته 45000 قدم مربع ، أعلنت الشركة أنها ستغلق المصنع.

لقد كان مثالًا بارزًا للدافع بين الشركات المصنعة الأمريكية لإعادة النباتات البحرية إلى التربة الأمريكية واستخدام الفولاذ الأمريكي ، والذي تم تغذيته من خلال الحوافز الحكومية.

يغطي مصنع ستانلي بلاك آند ديكر في فورث وورث ، في الصورة هنا ، 45000 بتكلفة 90 مليون دولار

أدوات الحرفي التي تم تصنيعها في المصنع قليلة العدد لدرجة أنها أصبحت الآن عناصر جامعين

أدوات الحرفي التي تم تصنيعها في المصنع قليلة العدد لدرجة أنها أصبحت الآن عناصر جامعين

في الأصل ، كانت الفكرة وراء المصنع هي إنتاج مفاتيح ومفاتيح ومآخذ العلامة التجارية الشهيرة من الفولاذ الأمريكي لإشباع رغبة المستهلك في الحصول على أدوات أمريكية الصنع.

كان السحب الكبير للمصنع هو استخدام ما وصفته الشركة بأنه “بعض تقنيات التصنيع المتاحة الأكثر تقدمًا”.

سيقلل استخدام الآلات الروبوتية من مشاركة الإنسان ويزيد الإنتاجية ، لكن العمال قالوا إن المصنع كان محكوم عليه بالفشل منذ البداية.

عمل توم فيلتي في المصنع كمهندس طلاء كهربائي وانتقل من ولاية كارولينا الشمالية إلى تكساس ليكون جزءًا من هذه الخطوة.

قال لصحيفة وول ستريت جورنال: “كان من المفترض أن يكون الأمر مختلفًا. كان من المفترض أن يعيد ماركة كرافتسمان. كانت كل هذه التقنيات الجديدة.

لهذا السبب انتقلت من ولاية كارولينا الشمالية إلى تكساس لأكون جزءًا منها ، وكانت كارثة مطلقة. لقد أنفقوا ملايين الدولارات في محاولة لجعل هذه الآلات تعمل.

يُظهر مقطع فيديو على YouTube تم تحميله من قبل شركة بيلاروسية والتي زودت بعض الآلات قضيبًا من الفولاذ ، يُسمى بيليت ، يتم تقطيعه بواسطة مقصلة.

توم فيلتي ، في الصورة هنا ، عمل في المصنع كمهندس طلاء كهربائي وانتقل من ولاية كارولينا الشمالية إلى تكساس ليكون جزءًا من هذه الخطوة

توم فيلتي ، في الصورة هنا ، عمل في المصنع كمهندس طلاء كهربائي وانتقل من ولاية كارولينا الشمالية إلى تكساس ليكون جزءًا من هذه الخطوة

ثم تقوم آلة بتدوير القضيب الأحمر المتوهج إلى الشكل ويضعه الروبوت في مكبس.

يُظهر الفيديو بعد ذلك المزيد من الآلات التي تحركها عبر المحطات حتى يتم تشكيلها في سقاطة مكتملة التكوين.

أخبر جيريمي شيفر وول ستريت جورنال أن المقابس تصل أحيانًا بدون معدن لم يتم الانتهاء منه بشكل صحيح ، أو بدون اسم كرافتسمان عليها.

قال مصمم الأدوات ، جريج هيلتن ، إن العمال صنعوا آلاف المقابس ، لكن دون السقاطة والمفاتيح ، لم يرغب تجار التجزئة في ذلك.

قال للمنفذ: “عندما يقول العميل ،” أريد كل ما طلبته “ولا يمكننا توصيله ، فليس هناك الكثير الذي يمكن القيام به”.

توقع ستانلي أن المصنع سينتج 60 مليون أداة سنويًا ، لكن الموظفين السابقين قالوا في الأسابيع التي أعقبت الإغلاق إنهم لم يكونوا متأكدين مما إذا كان أي شيء قد نجح في تخزين الرفوف.

بعد فترة وجيزة من الإغلاق ، بدأت مجموعات مقابس كرافتسمان المصنعة محليًا في الظهور عند تجار التجزئة.

قال مصمم الأدوات ، جريج هيلتن ، في الصورة هنا ، إن العمال صنعوا آلاف المقابس ، لكن دون السقاطة والمفاتيح ، لم يريدها تجار التجزئة.

قال مصمم الأدوات ، جريج هيلتن ، في الصورة هنا ، إن العمال صنعوا آلاف المقابس ، لكن دون السقاطة والمفاتيح ، لم يريدها تجار التجزئة.

تذهب قوائم eBay الآن لمضاعفة سعر التجزئة الأصلي لمجموعة الأدوات ، حيث يعتمد البائعون سعرهم على الأدوات التي لا يتم عرضها مرة أخرى

تذهب قوائم eBay الآن لمضاعفة سعر التجزئة الأصلي لمجموعة الأدوات ، حيث يعتمد البائعون سعرهم على الأدوات التي لا يتم عرضها مرة أخرى

منذ ذلك الحين ، اكتسبت الأدوات مكانة عبادة نظرًا لمدى ندرتها ، حيث طالب بعض بائعي eBay بحوالي 200 دولار للمجموعات التي تباع بالتجزئة بسعر 89.98 دولارًا.

قالت إحدى القوائم: “ تم إغلاق مصنع تكساس بعد تشغيل محدود ، وبالتالي هناك كمية محدودة من هذه المجموعات الأمريكية.

“لن يصنعوا بعد الآن ولن يكونوا متوفرين في المستقبل.”

جيفري أنسيل ، رئيس الشركة للأدوات والتخزين العالمية عندما تم الإعلان عن ترك المصنع للمنصب في عام 2020 وخلفه منذ ذلك الحين أربعة مدراء تنفيذيين آخرين.

في الشهر الماضي ، قامت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية بتسوية التهم الموجهة ضد ستانلي بلاك أند ديكر وأنسيل لعدم الكشف عن الامتيازات.

فشلت الشركة في الكشف عن ما لا يقل عن 1.3 مليون دولار من الامتيازات والمزايا الشخصية المدفوعة لأربعة من مسؤوليها التنفيذيين وأحد مديريها.

تتألف الامتيازات في الغالب من المصاريف المرتبطة باستخدام المديرين التنفيذيين لطائرات الشركات.

تلقى أنسيل تعويضًا لم يُكشف عنه والذي يتكون من 280 ألف دولار من النفقات الشخصية التي فرضها على الشركة.

واتفق مع الهيئة على تسوية التهم التي تسبب في قيام الشركة بمخالفة أحكام الدفاتر والسجلات ، ودفع غرامة مدنية قدرها 75 ألف دولار.

نائب الرئيس السابق للأدوات والتخزين في شركة Jeffrey Ansell ، المصور هنا ، كان مسؤولاً عندما تم الإعلان عن المصنع ولكنه ترك الشركة منذ ذلك الحين

نائب الرئيس السابق للأدوات والتخزين في شركة Jeffrey Ansell ، المصور هنا ، كان مسؤولاً عندما تم الإعلان عن المصنع ولكنه ترك الشركة منذ ذلك الحين

يقع المقر الرئيسي للشركة ، الذي يُعد أكبر شركة أدوات في العالم ، في كونيتيكت ، في الصورة هنا

يقع المقر الرئيسي للشركة ، الذي يُعد أكبر شركة أدوات في العالم ، في كونيتيكت ، في الصورة هنا

كانت شركة Craftsman مملوكة سابقًا لشركة Sears التي نقلت إنتاج الأدوات إلى الصين قبل عدة سنوات من خفض التكاليف.

اشترى Stanley Black & Decker الشركة في عام 2017 مقابل 900 مليون دولار ، حيث قال الرئيس التنفيذي آنذاك جيمس لوري إنهم يأملون في “ إعادة أمركة ” العلامة التجارية.

العقار في فورت وورث معروض للبيع الآن بعد قرار إغلاقه في وقت سابق من هذا العام.

اندمج Stanley مع Black & Decker في عام 2010 ثم اشترى وحدة أدوات Newell Brands في عام 2017 ، وحوّلها إلى شركة عملاقة.

في العام الماضي ، قفزت الإيرادات إلى 17 مليار دولار بشكل مذهل ، مقارنة بـ 3.7 مليار دولار في عام 2009.

وقالت متحدثة باسم الشركة لصحيفة وول ستريت جورنال: “لقد سعينا جاهدين لجعل أدوات ميكانيكا الحرفي بطريقة مبتكرة جديدة.

“أدت أحداث كوفيد وتحديات سلسلة التوريد إلى جانب التكنولوجيا التي لم تلب توقعاتنا إلى وقف العمليات.”