صفقة ميتا-مانوس وتداعيات “غسيل سنغافورة” على الشركات الصينية

أثارت صفقة استحواذ شركة “ميتا” الأميركية على شركة “مانوس” الناشئة، ذات الجذور الصينية، بمبلغ ملياري دولار أواخر العام الماضي، صدى واسعاً في الأوساط التقنية العالمية، امتد أثره من وادي السيليكون إلى مدينة شينزن، مسلطة الضوء على استراتيجية “غسيل سنغافورة” التي تعتمدها الشركات الصينية لتجاوز القيود التنظيمية.

فبالنسبة لروّاد الأعمال الصينيين، كانت هذه الصفقة بمثابة تأكيد على أن الهيكل المؤسسي المعقّد المعروف بـ”غسيل سنغافورة”، والذي يتم بموجبه نقل مقار الشركات الصينية إلى سنغافورة، يُمثّل خياراً عملياً لتجاوز مستويات التدقيق المشدّد الذي تقوم به كل من بكين وواشنطن.

ومانوس، هي شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، صينية الأصل وسنغافورية الهوية، تأسست في الصين، وقامت العام الماضي بنقل مقرها الرئيسي وفرقها الأساسية إلى سنغافورة، ما أتاح لها الوصول إلى مصادر تمويل أكبر من المستثمرين الأجانب. استحوذت الشركة على اهتمام وادي السيليكون بفضل امتلاكها لنظام ذكاء اصطناعي قادر على بناء مواقع الويب وتنفيذ مهام البرمجة الأساسية بشكل مستقل.

بكين تُشدد الخناق على “غسيل سنغافورة”

ومع إعلان ميتا عن خطتها للاستحواذ على مانوس، بدا للجميع أن نموذج “غسيل سنغافورة” هو الحل الأمثل لوصول الشركات الصينية إلى شراكات عالمية دون مضايقات. إلا أن أحداث الأيام القليلة الماضية أربكت المشهد.

دفعت هذه الأحداث مؤسسي شركات التكنولوجيا الصينية وأصحاب رؤوس الأموال الاستثمارية إلى إعادة النظر في استراتيجياتهم. يأتي هذا مع تكثيف بكين جهودها لثني مؤسسي شركات الذكاء الاصطناعي الصينيين عن نقل أعمالهم إلى الخارج.

ضمن هذا التوجه، أعلنت الحكومة الصينية عن البدء بمراجعة لمعرفة ما إذا كانت عملية بيع شركة مانوس لشركة ميتا قد انتهكت القوانين المنظمة لصادرات التكنولوجيا والاستثمار الخارجي في الصين. بالتوازي، منعت السلطات الصينية المؤسسين المشاركين في مانوس، شياو هونغ وجي ييتشاو، من مغادرة الصين إلى سنغافورة، وفقاً لتقرير نشرته صحيفة فايننشال تايمز. سببت هذه الخطوات في تأجيج المخاوف بين عدد كبير من رواد العمال الصينيين.

هواجس بكين من تسرب التكنولوجيا

ترجع المخاوف الصينية المتزايدة بشأن استراتيجية “غسيل سنغافورة” إلى طبيعة الصراع التقني المحتدم بين واشنطن وبكين. لم تعد المنافسة مرتبطة فقط بالوصول إلى الرقائق المتقدمة، بل تشمل أيضاً تدفق المواهب وانتقال التكنولوجيا. ترى الصين أن هذا التطور يمثل خطراً عليها.

ترى الصين أن قيام الشركات بتطوير التكنولوجيا على أراضيها في مراحلها الأولى، ثم نقل أصولها إلى كيان خارجي عبر إعادة الهيكلة، يُعد مؤشراً خطيراً وسلبياً. هذا الموقف تدعمه جهات قانونية مثل مكتب يينغكه للمحاماة في بكين.

ماذا بعد صفقة ميتا-مانوس؟

لا تزال الإجراءات الإضافية التي قد تتخذها الحكومة الصينية بشأن صفقة ميتا-مانوس غير واضحة. بالإضافة إلى حظر سفر مؤسسي مانوس، قد تطالب الصين بإلغاء الصفقة. تأتي هذه التساؤلات في ظل مراحلها النهائية، حيث انتقل أكثر من 100 موظف من مانوس إلى مكتب ميتا في سنغافورة مطلع مارس.

أكد متحدث باسم ميتا أن الصفقة متوافقة مع القوانين المعمول بها، ويتوقع التوصل إلى حل مناسب للتحقيقات الجارية. في المقابل، لم ترد وزارة الخارجية الصينية، ولا السفارة الصينية في سنغافورة، ولا شركة مانوس على طلبات التعليق.

إعادة هيكلة قانونية بلا حدود؟

يرى رئيس شركة “تكنولوجيا” مازن الدكاش أن نموذج “غسيل سنغافورة” والذي بدأ عام 2021 تقريباً، يمثل استراتيجية للهروب إلى الأمام. ساهم تشديد قيود تصدير الرقائق وتكثيف ضوابط بكين على عمالقة التكنولوجيا في زيادة الاعتماد على هذا النموذج.

يقوم جوهر نموذج “غسيل سنغافورة” على مبدأ تنفيذ إعادة هيكلة قانونية شاملة لنزع الصفة الصينية عن الشركة وتحويلها إلى كيان دولي يتخذ من سنغافورة مقراً له.

سنغافورة: الملاذ المحايد

شكلت سنغافورة خياراً مثالياً لإعادة توطين أعمال الشركات الصينية لعدة أسباب. من أبرزها بيئتها القانونية المستقرة وانفتاحها على الاستثمارات الأجنبية، وعلاقاتها المتوازنة مع واشنطن وبكين.

ربح رواد الأعمال الصينيون من هذا المسار، سعياً وراء تمويلات وادي السيليكون الضخمة. في المقابل، استفادت الشركات الأميركية من الوصول إلى خوارزميات صينية متفوقة دون الوقوع في فخ المساءلة القانونية.

نهاية نموذج “غسيل سنغافورة”؟

لم تعد بكين تنظر إلى نموذج “غسيل سنغافورة” كأداة تجارية بحتة، بل كقناة لتسرب التكنولوجيا الصينية، خصوصاً في قطاعات حساسة مثل الذكاء الاصطناعي. هذا ما يفسر التحركات الأخيرة حيال صفقة “ميتا–مانوس” بهدف إعادة ضبط المسار ووضع حدود له.

قد تدفع هذه التطورات إلى مرحلة تُطوى فيها حلول “المنتصف”، مما يزيد الضغط على الشركات الناشئة الصينية لتأسيس أعمالها خارج الصين منذ البداية. بالنسبة لبكين، بات نموذج “غسيل سنغافورة” يمثل “ثقباً أسود” يستنزف الأصول الفكرية ويهدد الأمن التكنولوجي.

هويات بديلة ومخاطر انتقال مراكز القرار

تؤمن ظاهرة “غسيل سنغافورة” “هويات قانونية بديلة” تسمح لشركات التكنولوجيا الصينية بالتحرك بحرية أكبر وسط أزمة الثقة المتصاعدة بين واشنطن وبكين. استفادت سنغافورة من هذا المسار، معززة موقعها كمركز عالمي لإعادة توجيه الاستثمارات والتكنولوجيا.

ينظر إلى نموذج “غسيل سنغافورة” كتحدٍ استراتيجي طويل الأمد للصين، لا سيما فيما يتعلق بالشركات التكنولوجية الناشئة. تسعى الصين لمنع خروج الشركات التكنولوجية وضمان بقاء القيمة المضافة داخل الاقتصاد المحلي.

جوهر الأزمة

تظل قواعد الاشتباك بين الصين والولايات المتحدة في قطاع التكنولوجيا غير واضحة، مما يجعل أي نموذج بديل عرضة للاهتزاز. جوهر الأزمة يكمن في تسييس سلاسل الابتكار نفسها.