الرئيس التنفيذي الأعلى ينتقد العمال الأستراليين ويدعو إلى إنهاء العمل من المنزل: “هذا الجيل مجرد أناني”

انتقد رئيس شركة عقارية تجارية الموظفين “الأنانيين” لاختيارهم العمل من المنزل ، زاعمًا أن الأجيال السابقة كانت تقضي ساعتين إلى ثلاث ساعات يوميًا في التنقل إلى المكتب ولم تشكو.

أخبرت نيكول دنكان ، الرئيسة التنفيذية والمديرة المنتدبة لشركة CR Commercial Property Group ، بن فوردهام من 2GB أنها “شغوفة” بالعودة إلى مكاتبهم في مراكز المدن.

قالت: “هذا الجيل أناني للغاية”.

قالت: “في أيام شبابنا ، ركبنا القطارات والحافلات والعبّارات للذهاب إلى العمل”. نعم ، لقد استغرق الأمر ساعتين أو ثلاث ساعات ، لكن يجب أن تكون في المكتب.

“أنت لا تعرف ما لا تعرفه ، وحتى يتخذ الرؤساء التنفيذيون قرارًا ويتشجعون بشأن هذا الأمر ، فلن يتغير ذلك لأن معدل البطالة لا يزال منخفضًا للغاية.”

قالت السيدة دنكان إنه بسبب الأشخاص الذين يعملون من المنزل ، كانت الشركات تعاني ، وأصبحت اتفاقية التنوع البيولوجي “بطيئة ومتجولة”.

“الفنادق تعاني … هناك عدد أقل من رحلات العمل ، يفعلون كل شيء في فرق (Microsoft) … عمال النظافة ، الأشخاص الذين يصنعون قهوتك ، ووجبات الغداء ، وكل هذه الأشياء.

“نريد مدينة نابضة بالحياة للزوار أن يأتوا إليها ، ويجب أن تبدو مشغولة ، وتحتاج إلى أن تبدو نابضة بالحياة ، ولا تحتاج إلى أن تبدو بطيئة ومتنقلة.”

قال فوردهام إنه لا يمكن لوم الأشخاص على اختيار العمل من المنزل إذا كان ذلك متاحًا لهم ، لكنه حذر من أن المزيد من الشركات لن تسمح بذلك.

أجاب الرئيس التنفيذي: “حسنًا ، هذه هي المشكلة”.

أول ما يسأله الناس هو ما هي سياسة العمل المرنة الخاصة بك. ثم ما هو الراتب الذي أتقاضاه؟

قالت دنكان إنه كان “إحباطًا كبيرًا جدًا” لأن العمال لم يعودوا إلى المكتب بدوام كامل وادعت أن الناس كانوا أكثر تشتتًا في المنزل.

أجاب فوردهام: “حسنًا ، تحصل على مشتتات في العمل ، تحصل عليها في المنزل ، تحصل عليها في كل مكان”.

‘لكننا نحتاج إلى حركة السير هذه نيكول ، وأنا معك في ذلك.

“لقد وقفت داخل مطعم في منطقة الأعمال المركزية مع صاحب المطعم ينظر من النافذة وقلت له -” صبي يبدو هادئًا اليوم “- وقال ،” يا صديقي ، إنه مثل هذا كل يوم تقريبًا “.

شارك Aussies أفكارهم حول رأي الرئيس التنفيذي في موظفي المكاتب “الأنانيين”.

قال أحد الرجال: “أوه نعم ، يجب أن أتنقل 3 ساعات في اليوم للحفاظ على الأعمال التي لم أنفق المال معها من قبل وما زلت لا ، واقفة على قدميها”.

امنح الناس المزيد من المال للعودة إلى المكتب ، وسوف يفعلون ذلك. وقال آخر: “إن توفير المال على وسائل النقل هذه الأيام أمر ذو قيمة”.

قالت السيدة Duncan إنه كان “ إحباطًا كبيرًا للغاية ” لأن الموظفين لم يعودوا إلى المكتب بدوام كامل وادعت أن العمال كانوا أكثر تشتيتًا في المنزل (في الصورة ، امرأة تعمل من المنزل خلال إغلاق Covid لعام 2021)

قال الرئيس التنفيذي إن منطقة الأعمال المركزية في سيدني يجب أن تبدو نابضة بالحياة ومشغولة (في الصورة في فبراير 2023)

شارك ثالث: “ أنجز الكثير من العمل في المنزل ، وفريقي منتشر في 3 ولايات. العمل في المكتب هو أكثر من مجرد عائق.

“لذا يجب أن أقود السيارة لمدة ساعة لأخذ الكمبيوتر المحمول الخاص بي إلى مكتب آخر؟” وعلق رابع.

بينما قال آخر: “الرئيس التنفيذي لوكالة عقارات تجارية يشكو من عدم عودة الناس إلى المكتب … مفاجأة ، مفاجأة”.

لقد مرت ما يقرب من ثلاث سنوات منذ بداية الوباء الذي شهد ثورة في العمل عن بعد.

أظهر استطلاع رأي النقل في مارس الذي أجراه معهد دراسات النقل واللوجستيات بجامعة سيدني أن العمال الأستراليين يقضون 27 في المائة أو أكثر من ساعات عملهم في المنزل.

الأرقام أعلى في العواصم منها في المناطق الإقليمية حيث ينفق العمال في سيدني وملبورن وبريسبان 31 و 35 و 33 في المائة من أسبوع عملهم في المنزل ، على التوالي.

قال المدير التنفيذي للأعمال في سيدني ، بول نيكولاو ، لصحيفة ديلي ميل أستراليا ، من أجل أن تكون سيدني المدينة الأولى في أستراليا ، يجب أن يعمل العمال القادرين في الموقع.

سيدني هي المدينة العالمية الحقيقية الوحيدة في أستراليا. قال السيد نيكولاو إنها تبدو وكأنها مدينة عالمية أيام الثلاثاء والأربعاء والخميس ، لكنها تحتاج إلى أن تكون مدينة نابضة بالحياة سبعة أيام في الأسبوع على مدار 24 ساعة في اليوم.

اشتكى رئيس تنفيذي في سيدني من أن وسط المدينة (في الصورة) يبدو “ بطيئًا ومتجولًا ” بعد أن رأى كوفيد أن الغالبية العظمى من الناس يعملون من منازلهم بدلاً من المكتب

وأوضح أن منطقة الأعمال المركزية بحاجة إلى شركات بما في ذلك عمال النظافة ووكالات الصحف والمقاهي والمطاعم التي تعمل بدوام كامل لتصبح المدينة الأولى.

وقال إن العمال الشباب يمكنهم الاستفادة من العمل في المكتب.

قال السيد نيكولاو: “هناك فوائد في قدرة الأشخاص على إبراز قدراتهم ونجاحاتهم تحت دائرة الضوء في مكان العمل”.

“نعتقد أن هناك العديد من الموظفين الأصغر سنًا الذين يرغبون في رؤيتهم وهم يحققون أشياء كبيرة في الوقت الفعلي”.

قال المدير التنفيذي إن العمل في المكتب يسمح أيضًا للأشخاص بالحفاظ على الاتصال البشري ، حيث أصبح يوم الخميس “الجمعة الجديدة” حيث يجتمع الموظفون بعد العمل.

قال نيكولاو: “العمل من المنزل بحكم التعريف يعني مستوى معينًا من العزلة لا يمكن استبداله بالكامل بالتكبير والمكالمات الجماعية للفريق”.

من المؤكد أنه يجب أن يكون من المفيد للصحة العقلية أن يكون لديك اتصال اجتماعي نموذجي للحياة في فريق مكان العمل.

“أماكن العمل تدور حول بناء الفرق وسيكون من الصعب بناء فرق متماسكة عندما تكون هناك فجوة جغرافية واتصالات.”

دعا Business Sydney باستمرار موظفي المدينة إلى العودة إلى مكاتبهم على الأقل من ثلاثة إلى أربعة أيام في الأسبوع بعد الجائحة (صورة مخزنة)

دعت Business Sydney باستمرار موظفي المدينة إلى العودة إلى مكاتبهم ما لا يقل عن ثلاثة إلى أربعة أيام في الأسبوع.

قال السيد نيكولاو إن العمل من المنزل لديه أيضًا القدرة على خلق عدم توازن بين العاملين في الخطوط الأمامية.

وقال نيكولاو “هناك اختلال في التوازن عندما يكون هناك بعض الموظفين يعملون من المنزل وآخرون في المكتب”.

لم تتح الفرصة لبعض الموظفين للعمل من المنزل. لطالما كان من المتوقع أن يحضر عمالنا الأساسيون في جميع أنحاء الوباء وما بعده.

قال شون كامينز ، مؤسس الوكالة المستقلة ، Cummins & Partners ، إن العمل من المنزل أصبح محادثة من جانب واحد ، ويمتنع قادة الصناعة عن الإعراب عن دعمهم للعمال للعودة إلى المكتب.

ظل الاهتمام بترتيبات العمل البعيدة والهجينة بالكامل مرتفعًا وأصبح الوضع الطبيعي الجديد في بيئة العمل بعد الجائحة (في الصورة ، اتفاقية التنوع البيولوجي في سيدني)

أوضح كامينز أنه “ سئم ” من إعلان الناس العمل من المنزل كبديل أفضل من العمل في المكتب ، وقال إن الأستراليين يحتاجون إلى فصل العمل عن المنزل من أجل صحتهم العقلية والجسدية والعاطفية.

لقد سئمت من العقيدة. لقد سئمت من قول الناس إن العمل من المنزل أفضل والتصرف كما لو كان ذلك صحيحًا بشكل لا يقبل الجدل. ليس. وجهة نظري هي فصل العمل عن المنزل. قال السيد كامينز لمومبريلا إنها طريقة جميلة للقيام بذلك.

ما يهمني هو شعبي وصحتهم وصحتهم العقلية وقدرتهم على فصل العمل عن المنزل والعمل عن الحياة.

يجب فقط أن تكون المناقشة متوازنة ، وأنا أقضي معظم الوقت في العمل. أنا أؤيد المرونة ، لكنني لست مع هذا الإحساس الكامل بأن هذا أمر جيد حقًا. إنه ليس بالأمر الجيد إذا لم تتمكن من فصل العمل عن المنزل.

وأضاف السيد Cummins أن أرباب العمل والقادة والمديرين يلعبون دورًا حيويًا في جعل العمل في المكتب ممتعًا.

وقال إن ثقافة المكتب يجب أن تكون تصادمًا بين الاتصالات ذات المغزى والتوجيه والمحادثات والتعلم والتدريب والتعليم.