ديبي كروسبي رئيسة تنفيذية في عجلة من أمرها.
يخشى رئيس شركة Nationwide من أنه إذا تم منع المُقرض المشترك من تقديم عرضه لشراء Virgin Money في غضون 28 يومًا، وهو الوقت الذي حدده حكم المدينة لجنة الاستحواذ، فقد تضيع فرصة العمر للقطاع المشترك.
منذ أن كشفت عن عرضها لشراء Virgin Money في 7 آذار (مارس) الماضي، تعرضت شركة Nationwide لضغوط لإعطاء أعضاء جمعية البناء البالغ عددهم 16 مليونًا أو نحو ذلك رأيًا.
سيأتي التمويل وراء الصفقة من موارد Nationwide ومن الناحية الفنية يمكن استخدام هذه الأموال لتحسين الفوائد التي تعود على الأعضاء الحاليين في شكل عوائد أفضل لأسعار الفائدة وأسعار إقراض أكثر تنافسية ومكافآت.
وبدلاً من ذلك، فإن أولئك الذين سيصبحون أكثر ثراءً من الصفقة هم الملياردير ريتشارد برانسون الذي يمتلك 14 في المائة من Virgin Money بقيمة 400 مليون جنيه إسترليني والمسؤولين التنفيذيين الذين يحق لهم الحصول على 6 ملايين جنيه إسترليني على شكل دفعات.
الموعد النهائي: يخشى ديبي كروسبي (في الصورة) رئيس شركة Nationwide من أن يفقد المُقرض المشترك فرصة العمر إذا مُنع من تقديم عرضه للحصول على Virgin Money
تعتقد شركة Nationwide أنه سيكون من المستحيل إعطاء 16 مليون عضو رأيا ضمن جدول زمني ضيق.
ولا توجد شركات عامة تتمتع بمثل هذا العدد الكبير من مستثمري القطاع الخاص. إذا كان من المقرر أن يمنح الأعضاء حق التصويت، فقد يعني ذلك الابتعاد لمدة ستة أشهر يمكن خلالها أن تتغير الظروف الاقتصادية أو ينقض مشتر آخر.
وتسعى كروسبي وفريقها إلى قياس آراء الأعضاء من خلال استطلاعات الرأي، والتي لم تظهر حتى الآن أي قضية ضد الصفقة.
وجهة النظر داخل شركة Nationwide هي أن هذه فرصة خاصة لإعادة الأصول المتبادلة لشركة Northern Rock إلى القطاع وزيادة وصولها إلى الإقراض التجاري.
سيتم حل مشكلة تخفيف فوائد الأعضاء بمرور الوقت عندما تتخلص الأصول، التي تم شراؤها مقابل 60 بنسًا في الجنيه، من الأموال النقدية.
تعد الحجج الخاصة بالاستمرار في الوظيفة جذابة وتتعهد شركة Nationwide ببذل العناية الواجبة الشاملة.
يتناقض التصميم على سحق الصفقة مع دعوة Nationwide إلى الصبر والرعاية مع حدوث تكامل Virgin Money.
لا أحد يريد تكرار الفوضى والاحتيال الذي شهدناه عندما قام بنك Sabadell الإسباني بنقل عملاء TSB إلى منصته.
سيكون القطاع المتبادل الأكبر والأكثر تنافسية أمرًا رائعًا للاختيار. ولكن المخاطر المترتبة على أي صفقة، دون موافقة المالكين النهائيين، لا ينبغي لنا أن نعتبرها أمرا مفروغا منه.
تحية للسيد باتريك
الوصول إلى 100 عام هو إنجاز لأي شخص. وفي حالة السير باتريك سيرجنت، فهو معلم يذكرنا بإنجازاته.
بصفته محررًا لصحيفة ديلي ميل من عام 1960 إلى عام 1984، قام بتحويل الصحافة المالية من خلال جعلها في متناول القراء، وتقديم رؤى مستمدة من تجاربه في بورصة لندن ووصول لا مثيل له إلى العظماء والصالحين بما في ذلك كل مستشار. من ديريك هيثكوت-أموري إلى نايجل لوسون.
على غير العادة بالنسبة للمعلق المالي، كان الرقيب يتمتع بمهارة ومهارات رجل الأعمال.
لقد أدرك حاجة قراء ديلي ميل للحصول على المشورة بشأن كيفية الادخار وشراء منزل وإنفاق الأموال بشكل معقول وإنشاء Money Mail.
تمت محاكاة القسم عبر Fleet Street بصفحات مالية شخصية مماثلة.
لقد كان من بين الأوائل الذين اعترفوا بصعود لندن كعاصمة مصرفية في العالم وأقنع مالكه، الراحل فير هارمسورث، بدعم فكرته عن يوروموني، وهي مجلة لامعة ومطلعة بشكل رائع لخدمة الخدمات المصرفية العالمية. من هذه البدايات تم إنشاء قوة المعلومات.
باعتباري أحد خلفاء سيرجنت كمحرر للمدينة (ورثت هذه الوظيفة عند تقاعد الراحل أندرو ألكساندر في عام 2000)، يسعدني أن أتمنى لباتريك عوائد سعيدة نيابة عن مدينتنا، والكتاب الماليين والتجاريين وجميع القراء الذين واستفادت من الحكمة التي توارثتها الأجيال.
الاقتصاد الزائف
من الجيد أن نرى شركة الدفاع البريطانية Chemring تفوز بعقد بقيمة 57 مليون جنيه إسترليني من الاتحاد الأوروبي لتخفيف اختناقات العرض في الجهود المبذولة لتوفير الذخيرة لأوكرانيا.
تخيل، كم كان أداء شركات الدفاع البريطانية والصادرات والأرباح أفضل لو لم يتم بيع هذا العدد الكبير من المبتكرين إلى الأسهم الخاصة والمشترين في الخارج.