الرئيس التنفيذي لشركة URA Holdings برنارد أوليفييه وزملاؤه، بما في ذلك رئيس مجلس الإدارة إدوارد نيلون، هم من قدامى المحاربين في قطاع التعدين.
بفضل قصص نجاح الأحجار الكريمة في Tanzanite One (T1) والخبرة في Bezant Resources، يعرف أوليفييه الصناعة على مستوى تفصيلي.
في هذه الأثناء، قام نيلون بتأسيس وبناء Aquarius Platinum قبل الانتقال إلى Sylvania Platinum وكان أيضًا في الطابق الأرضي مع T1.
كلاهما على دراية بنقل أصول التعدين بسرعة على طول مسار القيمة، وهو ما يفسر على الأرجح كيف تمكنا – وطاقم دعم من ذوي الخبرة – من تنفيذ عملية الزمرد التاريخية بدءًا من الاستحواذ، مرورًا بموارد JORC الأولى وحتى الإنتاج في ما يزيد قليلاً عن عامين و بميزانية تبلغ حوالي 2 مليون جنيه استرليني.
والمنجم هو جرافيلوت في مقاطعة ليمبوبو بجنوب أفريقيا، على بعد حوالي 50 كيلومترا من حديقة كروجر الوطنية المشهورة عالميا.
منجم مفتوح في مقاطعة ليمبوبو، جنوب أفريقيا
لقد كانت أكبر عملية من نوعها خلال الستينيات وقد أنتجت تاريخياً ما يقرب من 113 مليون قيراط.
تم بيعها إلى URA بواسطة شركة Mangum Mining الأسترالية مقابل مبلغ مبدئي قدره 100000 جنيه إسترليني من الأسهم ومدفوعات قدرها 100000 جنيه إسترليني لكل خمسة ملايين قيراط يتم تعدينها بحد أقصى مليون جنيه إسترليني.
لم يتوقف الفريق بعد شراء الأصل. وقد قامت بتجميع تقديرات موارد JORC لرواسب كوبرا وديسكفري التي حددت حوالي 29 مليون قيراط من الزمرد الموجود، مما يعطي عمرًا أوليًا للمنجم يصل إلى عقد تقريبًا.
ولإضفاء القليل من الإثارة، قام فريق URA أيضًا بتجميع قائمة بأهداف الاستكشاف التي يمكن أن تضيف ما بين 168 مليونًا إلى 344 مليون قيراطًا إلى هذا الإجمالي.
وبدلاً من اتباع العملية التقليدية لدراسات الجدوى والتمويل والبناء، اتبعت URA نهجًا سريعًا ومرحليًا.
لذا، وبتكلفة زهيدة، قامت الشركة بتوريد وتركيب معدات التكسير والغرابيل والناقلات ومضخات نزح المياه إلى جانب جهاز فرز بصري – وبعبارة أخرى، كل ما هو مطلوب للدخول في الإنتاج.
ومما ساعد في ذلك حقيقة أن Gravelotte هو منجم تاريخي يتمتع ببنية تحتية مثل الأعمال المدنية، وتخزين المياه، وأماكن الإقامة، والطرق المؤدية إلى الموقع، والأهم من ذلك، إمكانية الوصول إلى شبكة الكهرباء، مما يقلل من النفقات الرأسمالية وكذلك تكاليف التشغيل اليومية. – تكاليف اليوم. للمضي قدمًا، تعتزم URA استثمار الأرباح المستقبلية لتوسيع وزيادة الإنتاج.
مع بدء الإنتاج، سيتم إجراء المزاد التجريبي الأول لشركة URA في النصف الثاني. يقول أوليفييه إنه يقوم حاليًا بوضع اللمسات الأخيرة على اتفاق مع دار مزادات شهيرة، كانت تستخدمها سابقًا شركة جيمفيلدز، المصدر البارز للأحجار الملونة، ومالك منجم كاجيم للزمرد في زامبيا، والذي حقق أكثر من مليار دولار من العائدات. المبيعات منذ البداية.
يقول الرئيس التنفيذي لشركة URA إن Gemfields توفر نموذجًا لما تحاول URA تحقيقه من خلال نموها الممول ذاتيًا بشكل فعال حيث أنشأت سوقًا خاصًا بها للزمرد من مصادر أخلاقية.
“نحن أصغر كثيرًا ولدينا طريق لنقطعه قبل أن نلحق بجيمفيلدز. يقول أوليفييه: “لكنهم، كما أود أن أقول، هم الذين نود أن نحاكيهم”.
بإلقاء نظرة فاحصة على ديناميكيات الصناعة، يُظهر مؤشر Gemval Aggregate سوقًا قويًا وصحيًا للأحجار الكريمة الملونة التي انفصلت عن قيم الماس، والتي كانت مسطحة بشكل فعال لأكثر من عقد من الزمن الآن.
يُظهر مؤشر Gemval Aggregate سوقًا قويًا وصحيًا للأحجار الكريمة الملونة
لذا، فإن قرار شركة أنجلو أمريكان بالتخلص من أعمال دي بيرز في مجال الماس، وسط قضايا تتعلق بجانب العرض والتحدي المتمثل في البدائل التي من صنع الإنسان، لا ينبغي الخلط بينه وبين سوق الزمرد والياقوت والصفير، حيث تخضع ديناميكيات الطلب لعوامل مختلفة ومنفصلة. السائقين، يقول أوليفييه.
لن يتم استخلاصه من احتمالات المزاد الأول لـ URA. وذلك لأن هناك العديد من الأشياء التي لا يمكن الاعتماد عليها: المزيج وجودة الكميات، والتي يمكن أن تختلف من بيع إلى آخر، والخصائص مثل الحجم واللون والوضوح والموضة وطلب السوق، كلها تؤثر على نتيجة المزاد.
يوضح الرئيس التنفيذي أوليفييه: “يمكن أن تختلف الأسعار من الفئة الأدنى إلى الحالات الأعلى حيث يتراوح سعر القيراط بين 300 و400 دولار. في هذه المرحلة، لا نعرف ما الذي سنحصل عليه، لذلك لا داعي للتكهن.
“لهذا السبب كنت حريصًا جدًا على عدم القيام بأي توقعات بشأن المبيعات الأولى. كما تعلمون، إنها عملية تدريجية للغاية؛ يتعلق الأمر بالحصول على التعرض للمبيعات. وكما قالت لي دار المزادات التي نعمل معها، كما تعلمون، يجب أن نحد من توقعاتنا.
وخارج جنوب أفريقيا، يمتلك مطور المنجم مشروعًا استراتيجيًا للمعادن في زامبيا يحتمل إنتاج السيزيوم والتنتالوم وفلور النيوبيوم والإيتريوم. والآن بعد أن بدأ الإنتاج في Gravelotte، أصبح الأصل غير أساسي، كما يقول الرئيس التنفيذي لشركة URA.
ويوضح قائلاً: “(زامبيا) هي في الواقع منطقة استكشاف جديدة، لذا فإننا نجري مناقشات مع بعض الأطراف المهتمة بشأن مشروع مشترك أو شيء من هذا القبيل”.
“ينصب تركيزنا إلى حد كبير على عملية Gravelotte التي تدخل مرحلة الإنتاج ومن ثم توسيع الإنتاج.”
إن جوهر أي برنامج تعدين في جنوب أفريقيا هو تشريع التمكين الاقتصادي للسود، الذي يجبر أصحاب المشاريع على جلب المستثمرين المحليين.
مع أخذ ذلك في الاعتبار، تم التنازل عن حصة 26% من Gravelotte للمجتمعات المحلية والموظفين السود لضمان استعادة جزء جيد من القيمة التي تم إنشاؤها في المنطقة.
يقول أوليفييه: “يمكننا حقًا أن نقول إنها عملية تعدين يرعاها المجتمع، ومن وجهة نظري، هذا هو ما يفترض أن تدور حوله (BEE).”
وبعد أن أحرزنا تقدماً سريعاً نحو الإنتاج وفي نهاية المطاف بسرعة كبيرة في مرحلة توليد الإيرادات، فمن المدهش أن التقدم لم يتم الاعتراف به بعد.
ومع ذلك، أوليفييه غير منزعج. سيساعد الوقت ومواصلة التقدم نحو توليد الإيرادات. لديها بعض رأس المال الصبور في سجل المساهمين بعد أن تمكنت من جذب الاستثمار المؤسسي، بما في ذلك رئيس الوزراء ميتون جيرفيس ويليامز.
إذن ما الذي جذب هذه الأموال؟ يقول أوليفييه: “أعتقد أن الشيء الوحيد الذي تم تسليط الضوء عليه هو سجل الإدارة”.
'كان التنزانيت الأول ناجحًا. لقد فعلها إد (نيلون) بالبلاتين. لقد تمكنا أيضًا من جلب بعض أعضاء الفريق الرئيسي من تنزانيت وان، الذين أعرفهم منذ 15 أو 20 عامًا للانضمام إلينا. لدينا فريق صغير، لكنه يتمتع بخبرة كبيرة».
قد تكون بعض الروابط في هذه المقالة روابط تابعة. إذا قمت بالنقر عليها قد نحصل على عمولة صغيرة. وهذا يساعدنا في تمويل This Is Money، وإبقائه مجانيًا للاستخدام. نحن لا نكتب مقالات للترويج للمنتجات. نحن لا نسمح لأي علاقة تجارية بالتأثير على استقلالنا التحريري.