تقول جيني دالي، رئيسة شركة تايلور ويمبي: “نحن بحاجة ماسة إلى 4.5 مليون منزل جديد”.

الأنثى أولاً: رئيسة تايلور ويمبي جيني دالي

تعرف جيني دالي، الرئيسة التنفيذية لشركة تايلور ويمبي، مدى الانقسام الذي يمكن أن يسببه الإسكان. ولدت في ديري عام 1970 عندما كانت موجة العنف السياسي تجتاح أيرلندا الشمالية. وتقول: “كان الإسكان قضية اجتماعية ومجتمعية ضخمة”. “كان هناك مستوى عال من نقص الاستثمار مع الكثير من الصراع نتيجة لذلك.”

بعد الحرب العالمية الثانية، عانت أيرلندا الشمالية من نقص في دور المجالس وكانت هناك احتجاجات ضد التمييز ضد الكاثوليك في الإسكان.

وتقول: “أنا الأصغر بين أربعة أطفال”. “قبل ولادتي، كان والداي يعيشان في شقة من الطابق الثالث وبها صنبور مياه واحد في الطابق الأرضي.

“لفترة من الوقت، اضطر أحد إخوتي إلى الذهاب للعيش مع جدتي في الريف. لا أحد يريد أن يختار طفلاً ليس لديه مكان له. وقد أدى ذلك إلى فهم أهمية السكن بالنسبة لي.

ومن المؤكد أنه يلقي نظرة صارخة على الانقسامات السكنية في المملكة المتحدة اليوم – بين الصغار والكبار، والشمال والجنوب، والأغنياء والفقراء.

وتدرك الحكومة جيداً أنها نقطة اشتعال. وحذر وزير الإسكان مايكل جوف الأسبوع الماضي من أنه إذا لم يتمكن الشباب من شراء منازل خاصة بهم فقد يتخلون عن الديمقراطية.

كشف رئيس الوزراء ريشي سوناك الأسبوع الماضي عن خطة لتعزيز بناء المنازل في المناطق الحضرية لتلبية الطلب على المنازل الجديدة مع عدم تنفير الناخبين في المقاطعات.

ويشير دالي البالغ من العمر 53 عاماً إلى “عجز قدره أربعة ملايين ونصف المليون منزل في المملكة المتحدة” ويقول إننا بحاجة إلى خطة وطنية للإسكان.

وتقول إن الخطط المحلية “غير مكتملة في التبني” وأن اتخاذ القرار على هذا المستوى “صعب للغاية”.

وترى أن الخطة الوطنية ضرورية حتى يمكن النظر في قضايا مثل اتصالات النقل ومخاطر الفيضانات والتوظيف والاقتصاد في سياق أوسع عند تحديد مكان البناء.

وهي تعترف بأنه “من الصعب تقديم الخدمة بطريقة لا يشعر فيها المجتمع الحالي بأن خدماته تتعرض للضغط”.

وتضيف: “مع التخطيط، هناك خطر من شعورنا بأن الأمر أكبر من أن نتمكن من معالجته. لكن لا يمكننا أن نقول إن الأمر صعب للغاية.

وتشير إلى أن رسوم الدمغة هي “بالتأكيد مجال” يمكن للمستشار جيريمي هانت أن يتصرف فيه.

مشتريات العقارات التي تقل قيمتها عن 250 ألف جنيه إسترليني ليست مسؤولة عن رسوم الدمغة، ولكن يتم فرضها بنسبة 5 في المائة على المنازل التي تتراوح تكلفتها من 250 ألف جنيه إسترليني إلى 925 ألف جنيه إسترليني. وترتفع من 10 في المائة بعد ذلك إلى أعلى معدل يبلغ 12 في المائة على القيم التي تزيد عن 1.5 مليون جنيه إسترليني.

لا يدفع المشترون لأول مرة رسوم الدمغة على العقارات التي تبلغ قيمتها 425000 جنيه إسترليني أو أقل.

يقول دالي “هناك مبرر حقيقي” لخفض رسوم الدمغة على المنازل ذات القيمة المنخفضة و”هناك بالتأكيد مبرر في نهاية تقليص الحجم”.

إن خفض الضريبة بشكل أكبر على المشترين لأول مرة ــ وعلى كبار السن الذين يرغبون في مقايضة عقارات أكبر منهم بعد مغادرة أطفالهم لمنازلهم ــ من شأنه أن يحرر السوق.

يقول دالي: “لدينا اكتظاظ في الطرف الأدنى من السوق ونقص في الإشغال في القمة”. “لذلك ستكون خطوة ذكية.”

التحركات المنزلية تدفع الاقتصاد. علينا أن ننظر إلى تأثير رسوم الدمغة المخففة.

“التنقل مهم بشكل أساسي لاقتصاد صحي. وعندما يصبح ذلك أكثر صعوبة بسبب وجود ضريبة مثل رسوم الدمغة أو عدم توفر المنازل، فإنك تبدأ في تقييد الخيارات الاقتصادية للفرد والاقتصاد.

“مع عدم وجود مساكن مناسبة بالحجم المناسب، سوف تتوقف الأسر عن التشكل، وستنخفض معدلات المواليد، وسوف تتوقف الحركة، وسوف يضمر سوق الإسكان.”

هل تعتقد أنه كان هناك تحول جوهري في سوق العقارات في السنوات القليلة الماضية؟ فهل يتمتع هذا الجيل من الشباب بهذا النوع من الأمن السكني والثروة الذي تمتع به آباؤهم وأجدادهم؟

وهي لا تذهب إلى هذا الحد، ولكنها تشير إلى أن فكرة سلم الإسكان – حيث يتاجر الناس بعقارات أكبر وأفضل – لم تعد صالحة.

“إن فكرة قيام شاب بشراء شقة مكونة من غرفة نوم واحدة والاحتفاظ بها لبضع سنوات ربما لم تعد دقيقة بعد الآن.”

وتقول إن المشترين لأول مرة هذه الأيام هم عمومًا أكبر سناً وربما يكونون قد شكلوا بالفعل أسرة مع شريك وأطفال.

يقول دالي: “إنهم يريدون منزلاً أكبر ومن المرجح أن يبقوا فيه لفترة طويلة”. “لقد كان جيلي ينظر إلى السكن باعتباره سلمًا صعدت إليه، لكن هذا المفهوم يتغير.”

أما بالنسبة لاستراتيجيتها في تايلور ويمبي، فبدلاً من التغيير الجذري، فإنها تركز على التميز التشغيلي وخدمة العملاء. وهذا يعني الكفاءة والانضباط والتحكم في التكاليف والتسليم في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.

وتقول: “نحن نتحدث كثيرًا عن إبقاء الأمور بسيطة قدر الإمكان، وعن الانضباط”. لقد جئنا إلى السوق الحالية بميزانية عمومية قوية وفريق ذو خبرة كبيرة. لقد ورثت عملاً في مكان جيد حقًا. لقد ركزت على الصواميل والمسامير.

وسواء كان ذلك عن طريق الصدفة أم لا، فهذا هو النهج الذي تشترك فيه مع مديرات أخريات بما في ذلك مارغريتا ديلا فالي في فودافون.

غير أن بناء المنازل يظل عالما خاصا بالرجل. دالي هي أول رئيسة تنفيذية لشركة تايلور ويمبي منذ أكثر من قرن من التاريخ.

إن وعيها بالجانب الاجتماعي للإسكان هو تغيير عن الجشع الفظ الذي يظهر من قبل بعض الرؤساء الذكور مثل جيف فيربورن، الرئيس التنفيذي السابق لشركة بيرسيمون. لقد تسبب في تشويه سمعة القطاع بأكمله بمكافأته البالغة 75 مليون جنيه إسترليني.

وتقول: “عندما تكون هناك قصة سلبية، فإنها تنعكس على جميع شركات بناء المنازل”.

يتقاضى دالي راتبًا أساسيًا قدره 750 ألف جنيه إسترليني بالإضافة إلى مساهمات معاشات تقاعدية قدرها 75 ألف جنيه إسترليني، بالإضافة إلى مكافأة مرتبطة بالأداء تصل إلى 1.1 مليون جنيه إسترليني وأسهم تصل قيمتها إلى 1.5 مليون جنيه إسترليني.

لقد شاركت في تنظيف بعض الفضائح، وأبرزها قضية الإيجار، حيث كان الآلاف من الأشخاص الذين اشتروا منازل تايلور ويمبي ــ وعقارات من شركات أخرى ــ عالقين في رسوم إيجار الأراضي التي كانت تتضاعف كل عشر سنوات.

جعلت هذه الفواتير المتصاعدة من الصعب بيعها أو إعادة رهنها. وبعد تحقيق أجرته هيئة المنافسة والأسواق، وافق تايلور ويمبي على تحرير مشتري المنازل من الفخ.

وتقول: “لقد قبلنا أن الأمر غير مناسب”. “لقد وضعنا مخصصًا بقيمة 130 مليون جنيه إسترليني وقضيت عددًا من السنوات في الذهاب إلى المالكين الأحرار لإعادة التفاوض بشأن عقود الإيجار هذه.

“هناك ذيل طويل من الحالات، لكنها تمر. لقد كان الاعتذار مستحقًا ونحن نأسف بشدة».

كان تايلور ويمبي أيضًا متورطًا في فضيحة الكسوة التي أعقبت مأساة برج جرينفيل. وخصصت الشركة مئات الملايين من الجنيهات الاسترلينية لدفع تكاليف إزالة الكسوة غير الآمنة.

ويشير دالي إلى الأزمة التي تلوح في الأفق بشأن مخزون المساكن في بريطانيا. وعلى الرغم من الجهود الحثيثة التي بذلتها القوات الجوية الألمانية، فإن 40 في المائة من المساكن في المملكة المتحدة تعود إلى فترة ما قبل الحرب.

وتقول: “لدينا أقدم مخزون في العالم، وبعضه لا يتمتع بالكفاءة في استخدام الطاقة”. “هذا المخزون السكني القديم غير مناسب للمستقبل.”

سألت دالي عما إذا كانت قد عاشت في منزل بنته شركتها.

وتقول: “لقد انضممت إلى تايلور ويمبي منذ عشر سنوات وأعيش في منزلي الحالي مع عائلتي منذ 17 عامًا”.

“لذلك، لا، لم أمتلك واحدة من قبل. ربما خطوتي التالية. بعضها جميلة حقا.’

قد تكون بعض الروابط في هذه المقالة روابط تابعة. إذا قمت بالنقر عليها قد نحصل على عمولة صغيرة. وهذا يساعدنا في تمويل This Is Money، وإبقائه مجانيًا للاستخدام. نحن لا نكتب مقالات للترويج للمنتجات. نحن لا نسمح لأي علاقة تجارية بالتأثير على استقلالنا التحريري.