تقول جمعية الاستثمار إن ضريبة أسهم الفأس لإنعاش سوق الأوراق المالية المتعثرة في لندن

دعت جمعية الاستثمار (IA) الحكومة المقبلة إلى إلغاء رسوم الدمغة على الأسهم للمساعدة في إنعاش ثروات سوق الأسهم البريطانية المحاصرة.

وقال كريس كامينغز، الرئيس التنفيذي لـ IA، التي يدير أعضاؤها أموالاً تبلغ قيمتها 8.8 تريليون جنيه إسترليني، إن هذه الخطوة كانت طريقة “واضحة” لتعزيز جاذبية الأسهم البريطانية.

وهو ينضم إلى جوقة من الشخصيات ذات الوزن الثقيل في المدينة الذين طالبوا بالتخلي عن الضريبة.

وتفرض الضريبة على المستثمرين 0.5 في المائة عند شراء أسهم المملكة المتحدة، ولكنها لا تفرض أي رسوم إذا استثمروا أموالاً في شركات أجنبية.

وقال كامينغز أمام المؤتمر السنوي لوكالة الاستخبارات المركزية في لندن إن إلغاءها قد يعزز السوق.

وقال: “أحد الإجراءات الواضحة سيكون إلغاء رسوم الدمغة البريطانية على الأسهم”. “إنها واحدة من أعلى المعدلات في العالم والإصلاح من شأنه أن يجلب جاذبية أكبر للسوق.”

ويلقي الكثيرون باللوم على الرسوم باعتبارها عاملاً رئيسياً في كبح سوق الأسهم البريطانية، بعد أن اختارت شركات مثل مصمم الرقائق Arm ومجموعة القمار Flutter الإدراج في نيويورك.

ووصفتها رئيسة بورصة لندن جوليا هوجيت بأنها “ضارة” بينما قال رئيس أبردن السابق ستيفن بيرد إنها “غير وطنية بقدر ما هي مدمرة اقتصاديًا”.

بعض الإصلاحات جارية بعد أن أقنع كبار المسؤولين في الحي المالي المنظمين والوزراء بالحاجة إلى إنعاش ثروات لندن، مع إصلاح قواعد الإدراج وموافقة صناديق التقاعد على تخصيص مليارات إضافية لشركات النمو في المملكة المتحدة.

وقال كامينغز إن هناك حاجة إلى “إصلاحات أكبر لبيئة الإدراج”. وأضاف: “في عالم ما بعد خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي، تحتاج المملكة المتحدة إلى الإشارة بوضوح إلى أننا منفتحون على الأعمال التجارية”.

وتأتي هذه التعليقات وسط آمال بأن فترة الاحتضار لسوق الأسهم في المملكة المتحدة تقترب من نهايتها. يمكن لشركة التجزئة الصينية العملاقة Shein تقديم أوراقها لطرح عام أولي بقيمة 50 مليار جنيه استرليني (IPO) في لندن هذا الأسبوع.

كما تم اختيار شركة الماس De Beers، ومتاجر التجزئة Boots، وذراع الآيس كريم لشركة Unilever العملاقة للسلع الاستهلاكية، كمرشحين محتملين للاكتتاب العام الأولي في المملكة المتحدة.

وقال كامينجز إنه منذ الأزمة المالية، تضررت بريطانيا من شهية ضعيفة لخوض المخاطر. وقال: “لقد تحركنا بعيداً جداً نحو ثقافة السلامة أولاً، متجاوزين المبدأ الاحترازي إلى ما هو أبعد من ذلك الذي تم تصميمه من أجله”.

وأضاف أنه في أواخر الثمانينيات والتسعينيات كان هناك “توافق قوي” بين تخصيص رأس المال، والتنظيم، واحتياجات الاقتصاد، مع قيام صناديق التقاعد الكبرى بالاستثمار بكثافة في أسهم المملكة المتحدة.

وقال: “بعد مرور 30 ​​عامًا، يبدو عالمنا مختلفًا تمامًا”. وتمكن المستثمرون من شراء المزيد من الأصول في الخارج.

“وهذا يعني أن المملكة المتحدة قد حصلت على معركة لتبرير موقفها في محافظ المستثمرين.

“على مدى السنوات الـ 15 الماضية أو نحو ذلك، انخفضت الأسهم البريطانية من ثلث الأصول الخاضعة للإدارة إلى أقل من 10 في المائة، وأنا قلق من أن هذا الرقم آخذ في الانخفاض.

إن الثقافة المشتركة لـ “السلامة” والتحديات التي تواجه اقتصاد المملكة المتحدة تعني أن هذه القضايا لن تنجح خلال الدورة التي يتعين حلها.

“لقد حان الوقت ببساطة لإعادة التفكير في الصناعة والأساليب التنظيمية التي تدعم مستثمري اليوم، وإلا فإن مستثمري الغد لن يكونوا مهتمين بصناعتنا.”