تهدف إعلانات الصفقات إلى التوضيح وليس الخلط.
تفوقت شركة Citigate، مستشارة الاتصالات لشركة Hotel Chocolat، على نفسها برسالة بريد إلكتروني إلى وسائل الإعلام يتحدث فيها مؤسس شركة الحلويات، أنجوس ثيرلويل، بشكل غامض عن Queen Bee وBeekeeper.
ربما كان هو ومجلس إدارة فندق Chocolat منزعجين للغاية من البيع لشركة Mars، صانعة الحلويات الصحية الرائعة مثل M&M’s، وSnickers، وSkittles، لدرجة أنهم اعتقدوا أنه من الأفضل أن يغلفوا أنفسهم بالأسماء الرمزية التي يحبها المصرفيون الاستثماريون.
والحقيقة هي أن فندق Hotel Chocolat، الذي اكتسب سمعة طيبة في إنتاج الشوكولاتة الأخلاقية عالية الجودة من مزارعه الخاصة في سانت لوسيا، قد باع لشركة Mars مقابل 534 مليون جنيه إسترليني.
إنها صفقة جيدة للغاية بحيث لا يمكن مقاومتها، حيث توفر علاوة بنسبة 169.8 في المائة على السعر المستنزف لفندق Hotel Chocolat.
حلو ومر: لقد باع فندق Hotel Chocolat، الذي اكتسب سمعة طيبة في إنتاج الشوكولاتة الأخلاقية عالية الجودة من مزارعه الخاصة في سانت لوسيا، إلى شركة Mars مقابل 534 مليون جنيه إسترليني
وكما لاحظ المستثمر ريتشارد بيرنشتاين، من شركة Crystal Amber، فإن التقييمات الضئيلة لأسهم الشركات الصغيرة في المملكة المتحدة جعلتها “بطًا جالسًا”.
باعتباري مستثمرًا خاصًا، يجب أن أشعر بسعادة غامرة لبطاقة الخروج من السجن هذه. لا يستطيع ثيرلويل إخفاء سعادته في الإشادة بـ “مهارات وخبرات وقدرات” المريخ. وسينضم إلى صفوف الأثرياء في المملكة المتحدة بدفع 140 مليون جنيه إسترليني.
تتمثل الخطة في البقاء في منصب الرئيس التنفيذي (ربما سمعنا ذلك من قبل) وإعادة الاستثمار في مصنع الشوكولاتة. تتعهد شركة مارس بإبقاء مصنع Hotel Chocolat مفتوحًا في هانتينغدون والحفاظ على 3000 وظيفة.
أما المسافة الأطول فهي مسألة مختلفة. تفتخر شركة مارس بمبيعات سنوية تبلغ 39 مليار جنيه إسترليني وتتمتع بسمعة جيدة في مجال التسويق الذكي. لكن العائلة المسيطرة سرية، لذا قد يكون تتبع مستقبل Hotel Chocolat أمرًا صعبًا.
لقد كانت بريطانيا بارعة في إنشاء علامات تجارية عضوية وأخلاقية ذات امتداد عالمي محتمل في عالم أكثر خضرة.
لكن المستثمرين والمؤسسين في المملكة المتحدة أو أبنائهم يائسون من رؤية المشروع حتى النهاية. تم ابتلاع Green & Black’s من قبل شركة Cadbury، التي اشترتها شركة Kraft وأصبحت الآن جزءًا من Mondelez.
استحوذت شركة L’Oréal على متجر Anita Roddick Body Shop، ثم بيعت إلى Natura وتم نقله هذا الأسبوع إلى شركة الأسهم الخاصة Aurelius Group مقابل 210 ملايين جنيه إسترليني.
تجد شركات السلع ذات العلامات التجارية الدولية الكبرى صعوبة في إدارة المؤسسات ذات الأغراض الاجتماعية.
وحتى عندما تنجح الصفقات تجاريا، فإن النتائج يمكن أن تكون مختلطة للغاية. وقد وجد آلان جوب، آخر رئيس تنفيذي لشركة يونيليفر، نفسه أمام مشكلة خطيرة عندما سعى المجلس الأخلاقي لشركة بن آند جيري في فيرمونت إلى حظر مبيعات الآيس كريم في مستوطنات الضفة الغربية في الشرق الأوسط. ومما يُحسب لشركة يونيليفر أنها رفضت التزحزح.
المفارقة الكبرى بشأن مصير شركات مثل Hotel Chocolat وGreen & Black’s وCadbury وآخرين هي أنه في أمة من عشاق الشوكولاتة (البريطانيون هم المستهلكون الرئيسيون بعد الولايات المتحدة)، لا توجد علامة تجارية محلية مدرجة في لندن.
ومن الواضح أن هذه ليست حالة للإحالة بموجب قانون الأمن الوطني والاستثمار. ولكننا نتخلص من الشركات البريطانية المنتقاة والمستدامة بسهولة بالغة.
إصلاحات الرياح
تتمتع مناطق جغرافية قليلة ببيئة واعدة لطاقة الرياح البحرية مثل الجزر البريطانية.
ومع ذلك، تمكن شخص ما، في مكان ما في وايتهول، من الحصول على مبالغ خاطئة في المزاد الخارجي الأخير.
قامت وزيرة أمن الطاقة كلير كوتينيو (التي كانت تعلم أن لدينا واحدًا) برفع السعر المضمون المعروض بنسبة 66 في المائة إلى 73 جنيهًا إسترلينيًا لكل ميجاوات في الساعة في عمليات البيع في مارس 2024.
ويهدف السعر المحسن إلى التأكد من تغطية تكاليف الاقتراض وسلسلة التوريد المرتفعة بالكامل. أثار هذا الرفع تصفيقًا من منظمة السلام الأخضر وسكتة دماغية من المدافعين عن حقوق المستهلكين Net Zero Watch.
تعطي هياكل تسعير العقود مقابل الفروقات بعض اليقين لمقدمي العروض. ومن غير المعروف ما إذا كان أي من هذا قد يحدث أي فرق بالنسبة لمشروع فاتنفال السويدي، الذي انسحب في الصيف من مشروع نورفولك.
لا توجد وجبات مجانية. وفي نهاية المطاف، تؤدي الإعانات إلى رفع الرسوم الخضراء على الفواتير المحلية.
خطأ باهظ الثمن
لقد وصل التباطؤ العالمي في الإنفاق على السلع الفاخرة إلى بريطانيا بالفعل، حيث أصدرت شركة بيربري تحذيراً فعالاً بشأن الأرباح.
هذه ليست بداية رائعة لمصمم المجموعة دانييل لي الذي أطلقه في سبتمبر.
يقع اللوم عن النكسة على باب المتسوقين الصينيين. وبدلاً من الشراء في المنزل، كما حدث في أعقاب كوفيد – 19، فإنهم ينفقون أموالهم في الخارج.
وتجد لندن نفسها في وضع غير مؤات مقارنة بباريس وميلانو لأن السائحين الأجانب لا يستطيعون استرداد ضريبة القيمة المضافة.
وهذا سبب إضافي وراء قيام جيريمي هانت بإنهاء المهزلة في بيان الخريف الأسبوع المقبل.
قد تكون بعض الروابط في هذه المقالة روابط تابعة. إذا قمت بالنقر عليها قد نحصل على عمولة صغيرة. وهذا يساعدنا في تمويل This Is Money، وإبقائه مجانيًا للاستخدام. نحن لا نكتب مقالات للترويج للمنتجات. نحن لا نسمح لأي علاقة تجارية بالتأثير على استقلالنا التحريري.