رئيس شركة التسويق الرقمي يحتفل بالأم العاملة التي باعت كلاب العائلة حتى تتمكن من العودة إلى المكتب – حيث يخبر الموظفين أن الأمهات العاملات بدوام كامل لا يمكن أن يعملن بدوام كامل

انتقد مدير تسويق تقني في ولاية يوتا قدرة الأمهات العاملات على أن يصبحن بنجاح مقدمات رعاية وموظفات بدوام كامل بينما يحتفل أيضًا بقرار إحدى هذه الأمهات بيع كلب العائلة حتى تتمكن من العودة إلى العمل شخصيًا.

خلال جلسة بلدية افتراضية حول الموظفين العائدين إلى المكتب ، قال جيمس كلارك ، الرئيس التنفيذي لشركة Clearlink ، إنه طوال فترة الوباء ، حاولت الأمهات العازبات والعازبات تقديم الرعاية دون جدوى تحقيق التوازن بين أدوارهن كآباء وموظفين.

لقد حاول العديد منكم الاعتناء بأطفالهم ، وبذلك يديرون أيضًا جدول العمل والمسؤوليات الصعبة.

وتابع قائلاً: “بينما أعلم أنك تبذل قصارى جهدك ، قد يقول البعض إنهم أتقنوا فنهم ، ولكن يمكن للمرء أيضًا أن يجادل في أن هذا المسار ليس عادلاً لصاحب العمل ولا يعد عادلاً لهؤلاء الأطفال”.

“لا أعتقد ذلك بالضرورة ، لكنني أعتقد أن أندر مقدمي الرعاية بدوام كامل فقط يمكنهم أيضًا أن يكونوا موظفين منتجين وعاملين بدوام كامل في نفس الوقت.”

قال الرئيس التنفيذي المليونير الذي له صلات بكنيسة المورمون إنه كان لديه نظرة ثاقبة على كفاح الأمهات العاملات اللائي يكافحن من أجل إدارة التوازن بين العمل والحياة.

في خطاب ألقاه تقريبًا لموظفي شركته ، قام كلارك بتوبيخ الموظفين والاستخفاف بالأمهات العاملات وأثنى على عاملة لبيعها كلب عائلتها حتى تتمكن من العودة إلى المكتب

وتابع: “قد تعترض على أي جزء من هذا لكنني أعتقد أن البيانات ستدعم هذا أيضًا في الوقت المناسب”.

ومضى يقول إن تصريحاته “ليست انتقادًا للطبيعة النبيلة للأمومة ، ولا القدرة على القيام بالأمرين بشكل جيد … ولكن هناك ساعات يقظة كثيرة في كل يوم.”

ومضى يقول إنه كان يرى تضحيات من موظفين كانوا يراقبون “دماء وعرق ودموع” لصالح الشركة.

وقال: “علمت من أحد قادتنا أنه في خضم سماع هذه الرسالة ، خرج وباع كلب عائلته وهو ما يحطم قلبي” ، مضيفًا أنه كان في السابق على رأس “إضفاء الطابع الإنساني على حركة الحيوانات الأليفة”. ”

قال لاحقًا إنها كانت واحدة من “الأمهات العاملات الخاصات اللائي أخرجن كلبًا من منزلهن” في محاولة لجعل العودة بدوام كامل إلى المكتب أمرًا ممكنًا.

وقال “حقا هذه هي التضحيات التي يتم تقديمها وأنا أكرمكم على تلك التضحيات وما يجري هنا”.

اتخذ كلارك ، وهو رجل أعمال في ولاية يوتا ، مؤخرًا قرارًا بتفويض العمل الشخصي لأكثر من 1500 موظف.

جاءت هذه الخطوة كمفاجأة للكثيرين بالنظر إلى أن كلارك كرر ، في أواخر أكتوبر / تشرين الأول ، موقفه بأنه “ليس لديه خطط” لاستدعاء الموظفين إلى المكتب.

تم تعيين بعض الموظفين على أساس أنه عمل “عن بعد أولاً”.

ومع ذلك ، فقد تغيرت الظروف على ما يبدو في الأشهر العديدة الماضية. نظرًا لأن الشركة تعمل على البقاء واقفة على قدميها في ظل اقتصاد متدهور ، فقد مرت بجولة أخيرة من عمليات التسريح.

لتنشيط العمال ، أرسل كلارك بريدًا إلكترونيًا على مستوى الشركة في أوائل أبريل يقول إن أولئك الذين يعيشون على بعد 50 ميلاً من المكتب يتوقع منهم السفر أربعة أيام على الأقل في الأسبوع. ينطبق التفويض على حوالي 275 عاملاً ، وفقًا لـ Vice.

وقال إنه كان يأمر بإجراء التغيير من أجل تحسين أداء الشركة في بيئة أعمال “مليئة بالتحديات”.

أخبر كلارك الموظفين أنه كان يتوقع منهم أن يرغبوا في العودة إلى العمل في مقر الشركة الذي افتتح حديثًا في ولاية يوتا ، لكن إثارة الموظفين لم تتناسب مع حماسه ، وظهر القليل منهم بانتظام

أخبر كلارك الموظفين أنه كان يتوقع منهم أن يرغبوا في العودة إلى العمل في مقر الشركة الذي افتتح حديثًا في ولاية يوتا ، لكن إثارة الموظفين لم تتناسب مع حماسه ، وظهر القليل منهم بانتظام

عاد كلارك (إلى اليمين) إلى دوره كرئيس تنفيذي لشركة Clearlink العام الماضي بعد بيع الشركة قبل عشر سنوات - وقد أسسها في عام 2001

عاد كلارك (إلى اليمين) إلى دوره كرئيس تنفيذي لشركة Clearlink العام الماضي بعد بيع الشركة قبل عشر سنوات – وقد أسسها في عام 2001

خلال خطابه الافتراضي ، لم يمتنع كلارك عن إلقاء بعض اللوم على الموظفين بسبب واقعهم الجديد.

قال إنه اعتقد أن حوالي 30 موظفًا لم يفتحوا أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بهم لمدة شهر ، وتساءل بصوت عالٍ عما إذا كان بعض العمال عن بعد يعملون في وظائف متعددة.

ثم طلب من الشركة زيادة الإنتاجية إلى “30 إلى 50 ضعفًا من إنتاجنا العادي” ، وهو ما اعتقد أنها ستكون قادرة على القيام به بسبب التطورات الأخيرة في أدوات الذكاء الاصطناعي.

قال: “ أتحدى أيًا منكم أن يجهدني ، لكنك لن تفعل ذلك.

في لحظة أخرى مقلقة من الخطاب ، بدا أن كلارك غاضب من التعليقات السلبية السابقة التي أدلى بها الموظفون عنه.

لقد أساءت تفسير لطفتي على أنها ضعف. لقد واصلت القيام بذلك ، وسوف يتوقف ، ‘أمر.

في عام 2022 ، عاد كلارك كرئيس تنفيذي لشركة Clearlink بعد بيع الشركة قبل عشر سنوات وبدء شركة الاستثمار. أسس الشركة في البداية في عام 2001 بعد تعامله مع “مدير صعب للغاية” في الكلية ، على حد قوله.

منذ عدة أشهر ، افتتحت Clearlink مقرًا عالميًا جديدًا في Draper ، بولاية يوتا توقع كلارك أن يرغب الموظفون في العمل منه. وقال إنه “ربما” كان “ساذجًا” في أمله أن أولئك الذين في مسافة قيادة سيرغبون في التواجد في هذا المرفق ذي المستوى العالمي كل يوم.

وقال في الاجتماع: “للأسف ، لم يكن الأمر كذلك”.

دون الإجابة على أسئلة محددة ، قال متحدث باسم الشركة لـ Vice أن استدعاء الموظفين للعمل في المكتب سيساعدها على “تحقيق أهدافها الجماعية”.