يعد الرئيس بأرباح في جون لويس بحلول عام 2026 … لكنه يصر على أن مكافآت الموظفين ستعود فقط “ عندما تكون في متناول اليد ”

تعهد رئيس شراكة جون لويس المريض بإعادتها إلى الربح بحلول عام 2026 – لكنه أصر على أن مكافآت الموظفين لن تعود إلا “عندما تكون في متناول اليد”.

بعد ثلاث سنوات من الخسائر ، قال رئيس مجلس الإدارة شارون وايت أمس إن الخطة الخمسية التي تم إطلاقها في عام 2021 ستعيد الشراكة إلى الربح المستدام.

وعلى الرغم من إصرارها على أنها تتوقع تحقيق ربح قبل ذلك الحين ، إلا أن التوقعات بشأن المكافأة السنوية الشهيرة لـ 74000 موظف في متاجرها ومتاجرها في ويتروز ظلت غير واضحة.

تم إلغاء المكافأة العام الماضي للمرة الثانية فقط منذ عام 1953 وسط خسائر قدرها 234 مليون جنيه إسترليني.

في خطاب ألقاه أمام أعضاء جمعية ملكية الموظفين أمس ، قال وايت فقط إنه سيتم الدفع له “عندما يكون في متناول اليد”.

وقالت إن خطة التعافي من شأنها أن تخلق “نشاطًا تجاريًا واسع النطاق مع تجزئة رائعة في جوهرها ، مبنية على خدمة العملاء الممتازة والجودة والأخلاق”.

قالت الشراكة إن المكافأة تعتمد دائمًا على تحقيق ربح كافٍ ، ولا يوجد تحديث في الوقت الحالي.

كان دور وايت موضع تساؤل الشهر الماضي عندما صوت ممثلو مجلس الشراكة المملوكة للموظفين ضد أدائها خلال العام الماضي.

لكنها فازت بوقف تنفيذ الإعدام حيث دعمها المجلس – حوالي 60 عضوًا انتخبهم موظفون آخرون – للاستمرار.

بالإضافة إلى القلق بشأن الأداء المالي ، أثارت خطط White لجلب الاستثمار الخارجي مخاوف بشأن هيكل ملكية موظفيها العزيزين.

وقالت أمس إن الخطة قد تتطلب استثمارات خارجية لكنها أصرت مرة أخرى على أن نموذج الموظف لن يذهب إلى أي مكان ، قائلة: “ملكية الموظف أمر مفروغ منه.

“ما يجعلنا مميزين ليس عرضيًا لكوننا شراكة. هذا لأننا شراكة.

وفي إشارة إلى الروابط مع أوكادو ، قالت: “لقد وجدنا منذ سنوات عديدة طرقًا مبتكرة للدخول في شراكة مع شركات أخرى باستخدام بعض رأس مالها وخبراتها لتقديم خدمات جديدة ودخول أسواق جديدة”.

وأضاف وايت: “المأساة ستكون تجاوز ما يجب القيام به لضمان حصول الشراكة على الوقود الذي تحتاجه للاستثمار والتحويل والنمو.

إذا لم تتمكن الشراكة من تمويل الخطة بمفردها ، يمكن للمجلس أن ينظر فيما إذا كانت هناك حاجة إلى استثمار خارجي.