الاستعدادات لعيد الميلاد تجري على قدم وساق في Aldi. في متجر الخصم الجديد الصاخب في دافينتري، نورثهامبتونشاير، يملأ المتسوقون عرباتهم بصناديق الشوكولاتة وزجاجات بروسيكو.
قبل الدخول إلى الثلاجة لإحضار بعض سمك السلمون المدخن، أخبرني جايلز هيرلي، رئيس الشركة في المملكة المتحدة، أن البقال يتوقع بيع 46 مليون خنزير في البطانيات و49 مليون فطيرة لحم مفروم خلال موسم الأعياد.
“ولن يكون عيد الميلاد هو عيد الميلاد بدون مجموعة كاملة من رقائق البطاطس”، يقول الرجل البالغ من العمر 50 عامًا ونحن نتجول معًا عبر ممرات المتجر. “نحن أمة متموج.”
كما هو الحال في السنوات السابقة، فإن معركة الفوز بمكانة مرموقة على مائدة العشاء في يوم عيد الميلاد تدور حول السعر.
ألدي، التي تفتخر بأنها أرخص سوبر ماركت في بريطانيا، تبيع كيلو من الجزر مقابل 5 بنس فقط. وهذا يثير استياء بعض المزارعين على وسائل التواصل الاجتماعي، على الرغم من أن ألدي تقول إنها “تمول بالكامل جميع تخفيضات أسعار الخضروات في عيد الميلاد، وهذا لا يؤثر على المبلغ الذي تدفعه للمزارعين أو الموردين”.
ومع ذلك، تشارك ألدي أيضًا في النضال من أجل الابتكار. يعد نبيذ الزنجبيل ولحم البقر الواغيو من بين بعض الخيارات العصرية التي من المقرر أن تحقق أداءً جيدًا هذا العام.
طموح: يقول رئيس شركة Aldi، جايلز هيرلي، إننا نهدف بشدة إلى تحقيق النمو
وتتوقع ألدي أن تكون مبيعاتها من الخيارات غير الكحولية في ديسمبر/كانون الأول أكبر مما ستبيعه في يناير/كانون الثاني – وهو ما يعكس أن الشرب المعقول أصبح بالنسبة للكثيرين أسلوب حياة، وليس فقط في يناير/كانون الثاني الجاف.
هيرلي، الذي انضم إلى متجر البقالة البسيط في عام 2000، شهد تحول Aldi من “متجر تجزئة غريب الأطوار على الأرجح” إلى رابع أكبر متجر تجزئة للمواد الغذائية.
ومن المقرر أن تتفوق على Asda صاحبة المركز الثالث لتجلس في المراكز الثلاثة الأولى مع شركتي Tesco وSainsbury’s الرائدتين في السوق في أي وقت قريب.
إذا نظرنا إلى الوراء 25 عامًا، يتذكر هيرلي أن الشركة كانت تبيع في الغالب عبوات وعلب المنتجات.
ويتذكر قائلاً: “لم نقم بتخزين الثوم، على سبيل المثال”.
بينما نتحدث الآن، لا تزال هزة ارتدادية للميزانية تتردد في الشوارع الرئيسية في جميع أنحاء البلاد.
تبددت الآمال في أن تساعد إصلاحات أسعار الفائدة التي أقرها وزير الخزانة في تخفيف ضغوط التكلفة بالنسبة للعديد من تجار التجزئة.
وتضررت المتاجر الصغيرة بشكل خاص بشدة، لكن هيرلي يقول إن الشركات الكبرى لم تحصل أيضًا على هدية عيد الميلاد التي كانت تأمل فيها.
تأتي قنبلة أسعار الأعمال في الوقت الذي يواجه فيه تجار التجزئة البريطانيون هجمة أخرى من التكاليف المرتفعة – بما في ذلك ضرائب التعبئة والتغليف وارتفاع الأجور – في العام المقبل.
ويقول هيرلي إنه ينبغي إطلاق “مراجعة واسعة النطاق”، مع إتاحة الفرصة لتجار التجزئة لإدخال أفكارهم في الاستشارة.
ويقول: “لا أعتقد أن ما رأيناه كان مستوى الإصلاح أو التغيير الذي كانت الصناعة تود رؤيته”.
“يجب أن يكون هناك مجال متكافئ لهذه الصناعة. نريد أن نرى المزيد من الاستثمار في تجارة التجزئة البريطانية في الشوارع الرئيسية.
“نحن نعلم أن هذا مهم بشكل أساسي للاقتصاد، وأن وجود مشهد لأسعار الأعمال يدعم ذلك يعد أمرًا إيجابيًا بالتأكيد، أو سيكون إيجابيًا بالتأكيد.”
وعلى الرغم من كل الكآبة، لم يردع هيرلي. تخطط Aldi لاستثمار 1.6 مليار جنيه إسترليني على مدى عامين، وفتح 80 متجرًا لتضاف إلى متجرها الحالي البالغ عدده 1060 متجرًا.
ويقول: “نحن في مرحلة نمو كبيرة، ونريد مواصلة الاستثمار في البلاد”.
“نحن أيضًا نركز بشدة على ما نقوم به بشكل أفضل – التركيز على السعر وتقديم هذا الخصم لعملائنا، والتأكد من أنهم، في كل سلة، في كل مرة يأتون فيها للتسوق، يحصلون على يقين من أنهم سيحصلون على أقل الأسعار.”
ويتوخى هيرلي الحذر بشأن الموعد الذي ستتفوق فيه “ألدي”، المملوكة لعائلة ألبريشت الألمانية، على “أسدا”، التي كانت تكافح تحت قيادة أسياد الأسهم الخاصة.
يقول: “من الصعب أن تنظر إلى الكرة البلورية”. لقد تعلمت خلال الوباء أن أحرص على القيام بذلك، لأن الأمور تتغير بسرعة كبيرة. ومع ذلك، يضيف: “لم يكن لدى أحد، أو لديه، طموحنا وإرادتنا للنمو”.
تم إنشاء الشركة من قبل الأخوين ثيو وكارل ألبريشت في عام 1946 عندما عادوا من معسكرات أسرى الحرب واستولوا على متجر بقالة عائلتهم.
وسرعان ما توسعت تحت اسم Albrecht-Diskont – الذي تم اختصاره إلى Aldi – باستخدام وفورات هائلة في التكاليف لإبقاء الأسعار منخفضة في فترة التقشف في فترة ما بعد الحرب. لم تقم المتاجر حتى بالإعلان، لأن ذلك سيكلف المال.
في عام 1971، أدت ثروة الأخوين المقتصدين إلى اختطاف ثيو على يد لص يُدعى “دايموند” بول كرون ومحاميه المحتال هاينز يواكيم أولينبرج، الذي كان عليه ديون كبيرة بسبب القمار.
لقد أبقوا ثيو سجينًا في خزانة في دوسلدورف لمدة 17 يومًا، وطالبوا بفدية قدرها 1.5 مليون جنيه إسترليني. تم تسليم الأموال المدفوعة من خزائن عائلة ألبريشت عند نقطة الالتقاء، ولكن تم القبض على الخاطفين بعد ذلك بوقت قصير.
وتم استرداد نصف المبلغ فقط. حاول ثيو لاحقًا – دون جدوى – شطب الأموال من قبل جابي الضرائب باعتبارها نفقات تجارية.
واليوم، استقر نمو ألدي. وتشير أحدث الأرقام إلى أنها تمتلك حصة سوقية تبلغ 10.5 في المائة، وهو نفس المستوى الذي كانت عليه قبل عام.
يقول هيرلي: “قصتنا تدور حول النمو، وهناك دائمًا مد وجزر، ولكن بشكل عام هو النمو.
“أتصور أن ذلك سيستمر بينما نقدم عرضنا إلى المزيد والمزيد من الأشخاص في المزيد من الأماكن. عندما يتعلق الأمر بمبيعات الأطعمة والمشروبات، فإننا نحتل المرتبة الثالثة بشكل مريح، وعندما يتعلق الأمر بالحجم في العديد من المجالات، فإننا نحتل المرتبة الثانية.’ يقول المحللون إن مطابقة الأسعار من قبل المنافسين على العناصر اليومية مثل الفاكهة والخضار قد أضعفت ميزة ألدي.
ويشهد الخصم أيضًا بعض التهام العملاء عند افتتاح متجر Aldi آخر في نفس المدينة.
ويعترف هيرلي بأن القيود المفروضة على التخطيط تجعل فتح متاجر جديدة أمرًا صعبًا ويجب أن يكون “أبسط وأقل بيروقراطية”.
كان الأمر يستغرق حوالي 12 أسبوعًا لفتح متجر جديد، لكن الآن قد يستغرق الأمر ما يصل إلى عامين.
يقول هيرلي: “من الواضح أن هذا الاستثمار محروم من البلدات والمدن البريطانية”. “نحن نعلم أن هناك حاجة للاستثمار. إنه يخلق فرص عمل، ويخلق خيارًا للعملاء.
المعركة الحقيقية من أجل النمو تجري على بعد 80 ميلاً جنوب دافينتري في لندن والمقاطعات الأصلية، حيث تريد ألدي أن تنمو.
يقول هيرلي إنه يتلقى رسائل من العملاء كل يوم يطلبون فيها متجرًا جديدًا بالقرب منهم.
فهل يرجع هذا إلى أن التضخم العنيد يفرض ضغوطاً متزايدة على الطبقات المتوسطة في بريطانيا؟ ربما، ولكن هيرلي يفكر: “لا أعتقد أن توفير المال قد أصبح خارج الموضة في بريطانيا على الإطلاق”.
أما بالنسبة لدعم المزارعين البريطانيين، فقد حذر هيرلي في وقت سابق من أن التغييرات في ضريبة الميراث ستعرض أسعار المواد الغذائية للخطر وتجعل بريطانيا أكثر اعتمادا على الواردات.
ومع ذلك، يضيف: “نحن أيضًا نركز بشكل كبير على الاستثمار في اتفاقيات التوريد طويلة الأجل لمنح مزارعينا وموردينا الثقة للاستثمار.
“وأعتقد أن هذا أكثر أهمية الآن من أي وقت مضى.”
منصات الاستثمار DIY
ايه جي بيل
ايه جي بيل
سهولة الاستثمار والمحافظ الجاهزة
هارجريفز لانسداون
هارجريفز لانسداون
تداول مجاني للأموال وأفكار استثمارية
المستثمر التفاعلي
المستثمر التفاعلي
استثمار برسوم ثابتة يبدأ من 4.99 جنيهًا إسترلينيًا شهريًا
التجارة الحرة
التجارة الحرة
استثمار عيسى الآن مجاني على الخطة الأساسية
التداول 212
التداول 212
تداول أسهم مجاني وبدون رسوم حساب
الروابط التابعة: إذا حصلت على منتج، فقد تحصل على عمولة. يتم اختيار هذه الصفقات من قبل فريق التحرير لدينا، لأننا نعتقد أنها تستحق تسليط الضوء عليها. وهذا لا يؤثر على استقلالنا التحريري.
قارن أفضل حساب استثماري بالنسبة لك