بقلم ريشا نايدو
فيفي (سويسرا) (رويترز) – نستله قالت الشركة يوم الثلاثاء إنها ستعزز الإعلان والتسويق، وتخفض التكاليف بما لا يقل عن 2.8 مليار دولار بحلول عام 2027، وتحول أعمالها الخاصة بالمياه والمشروبات المتميزة إلى وحدة عالمية قائمة بذاتها، حيث تتطلع إلى دفع النمو تحت قيادة رئيسها الجديد.
وانخفضت أسهم نستله بنسبة 2٪ يوم الثلاثاء.
تولى الرئيس التنفيذي لوران فريكس، الذي عمل لمدة 40 عامًا في أكبر شركة للأغذية في العالم، زمام الأمور في سبتمبر ليحل محل مارك شنايدر المخلوع الذي خيب آمال المستثمرين لعدة أرباع بسبب ضعف نمو حجم المبيعات. في عهد شنايدر، استنزفت شركة نستله ميزانيتها للتسويق والإعلان واستثمرت بشكل أقل في الابتكار خلال جائحة كوفيد-19 الباهظة التكلفة.
تستمر التداعيات في التأثير على إيرادات الشركة السويسرية بعد أن تحول المتسوقون إلى علامات تجارية أرخص أو أفضل إعلانًا أو أكثر ابتكارًا، مما أدى إلى تآكل حصة نستله في السوق.
وقالت نستله، المالكة لعلامات تجارية من بينها نسكافيه وكيت كات وميلو، يوم الثلاثاء إنها تهدف إلى تحقيق وفورات في التكاليف بما لا يقل عن 2.5 مليار فرنك سويسري (2.83 مليار دولار) بحلول عام 2027، بالإضافة إلى توفير متجدد بنحو 1.2 مليار فرنك سويسري. هذا الرقم يقزم 800 مليون يورو وهو منافس أصغر يونيليفر (LON 🙂 تعهدت في وقت سابق من هذا العام بالادخار.
وتتوقع أن يتجاوز نمو المبيعات العضوية على المدى المتوسط 4% في بيئة تشغيل عادية، وهامش ربح أساسي للعمليات التجارية يبلغ 17%. ويقارن ذلك بنمو المبيعات العضوية المتوقع بحوالي 2٪ للعام المنتهي في 31 ديسمبر.
وقالت نستله في حدث يوم أسواق رأس المال في فيفي بسويسرا إن الشركة ستزيد الاستثمار في الإعلان والتسويق إلى 9٪ من إجمالي المبيعات بحلول عام 2025 لدعم النمو. وكانت آخر مرة أنفقت فيها نستله هذه النسبة من مبيعاتها على التسويق في عام 2019.
وشكلت نفقات الإعلان والتسويق في عام 2023 7.7% من المبيعات، بزيادة قدرها 80 نقطة أساس عن العام السابق، وفقًا لأحدث تقرير سنوي لشركة نستله صدر هذا العام.
وقال جان فيليب بيرتشي المحلل في فونتوبل “إنها بالتأكيد خطوة أولى في الاتجاه الصحيح لاستعادة نمو المبيعات”. “إن التوفير في التكاليف الإضافية كبير.”
ردت شركة نستله يوم الثلاثاء ضد فكرة ضرورة تقليص محفظتها التي تضم أكثر من 2000 علامة تجارية.
وقال فريكس إنه يريد “إصلاح، وليس بيع، غالبية” أعماله ذات الأداء الضعيف.
وقالت المديرة المالية آنا مانز: “ليس لدينا مشكلة في المحفظة”، مضيفة أن الشركة تريد الاستثمار في النمو العضوي.
وقالت نستله أيضًا إنها تخطط لتقسيم أعمالها في مجال المياه والمشروبات المتميزة إلى وحدة عالمية بدءًا من الأول من يناير عام 2025.
وقال بيرتشي المحلل في فونتوبل “من الواضح أن هذه خطوة لفصلها، ربما إلى الأسهم الخاصة؛ كل الخيارات مطروحة على الطاولة”. أعلنت شركة Rival Unilever، التي تعرضت أيضًا لانتقادات بسبب وجود عدد كبير جدًا من العلامات التجارية، في شهر مارس أنها تخطط لفصل أعمالها في مجال الآيس كريم وأشارت إلى استعدادها لبيع علامات تجارية أضعف.
وقال فريكس في السابق إنه يريد الاستثمار بكثافة في العلامات التجارية الأساسية للشركة مثل نسكافيه وماجي، التي تصنع الحساء والصلصات والمعكرونة.
وقال فريكس في بيان: “ستعمل خطة عملنا أيضًا على تحسين الطريقة التي نعمل بها، مما يجعلنا أكثر كفاءة واستجابة ومرونة”. “سيسمح لنا ذلك بتقديم قيمة لجميع أصحاب المصلحة لدينا.”
(1 دولار = 0.8835 فرنك سويسري)