تم الكشف عن قائمة بأفضل وأسوأ المجالس في إنجلترا.
وتكشف البيانات التي نشرتها وكالة جديدة، وهي مكتب الحكم المحلي (Oflog)، عن التباين الهائل في كفاءة القطاع العام.
تبلغ معدلات إعادة التدوير في بعض المجالس ضعف المعدلات الأخرى، بينما تفشل بعض المجالس في معالجة نصف طلبات التخطيط في الوقت المحدد، لكن البعض الآخر لا يتأخر في معالجة واحدة.
تم إنشاء Oflog العام الماضي لتحسين الخدمات من خلال توفير بيانات الأداء عن السلطات المحلية.
وذكرت صحيفة التايمز أن النتائج التي توصلت إليها – والتي نُشرت قبل الانتخابات المحلية يوم الخميس – تظهر أنه منذ عام 2021، أعلن ستة منهم إفلاسهم فعليًا.
خمسون منهم مدينون بما لا يقل عن عشرة أضعاف ميزانيتهم الأساسية، وينفق 34 منهم أكثر من جنيه إسترليني واحد في كل 3 جنيهات إسترلينية يتلقونها من الضرائب والمنح الحكومية على مدفوعات الفائدة.
يقيس Oflog المجالس في 27 فئة لخمسة مجالات رئيسية: إدارة النفايات، والشركات والتمويل، والرعاية الاجتماعية للبالغين، والتخطيط والطرق.
وجاء في أسفل القائمة مجلس نوتنجهام الذي يديره حزب العمال والذي أعلن إفلاسه في نوفمبر. وقالت الصحيفة إنها كانت من بين الخمسة في المائة الأدنى في معالجة النفايات والإدارة المالية والطرق.
وكانت أيضًا ضمن أدنى 25 في المائة من حيث التخطيط وأدنى 40 في المائة من حيث الرعاية الاجتماعية. لقد قامت بإعادة تدوير ربع النفايات فقط، في حين أن الأفضل أعاد تدوير ما يقرب من الثلثين.
كان لدى نوتنجهام ثلاثة أضعاف عدد الشكاوى التي تم تأييدها لكل 100000 نسمة مثل كورلي وإكستر ولانكستر.
تمكن المجلس – الذي يتقاضى رئيسه التنفيذي ميل باريت 191 ألف جنيه إسترليني سنويًا – من جمع نسبة أقل من معدلات الأعمال مقارنة بأي مجلس آخر تقريبًا.
وكان على رأس القائمة مجلس Torridge، الواقع على ساحل ديفون الشمالي، والذي حصل على تصنيف عالٍ في كل شيء تقريبًا. في العام الماضي لم يكن لديها شكوى واحدة أيدها أمين المظالم في الحكومة المحلية.
وهي تُصنف ضمن أفضل 5 في المائة من حيث معالجة النفايات والإدارة المالية ولديها أحد أفضل أقسام التخطيط. وباعتباره مجلسًا محليًا، فهو ليس مسؤولاً عن الرعاية الاجتماعية أو الطرق المحلية.
تتم إدارة Torridge من قبل مستشارين مستقلين ويقودها ستيف هيرس، الذي يتقاضى 109000 جنيه إسترليني سنويًا.
ويواجه ثلث المجالس انتخابات محلية هذا الأسبوع.
وفي سبتمبر من العام الماضي، أعلن مجلس مدينة برمنغهام إفلاسه الفعلي، حيث واجه مطالبة بالمساواة في الأجر بقيمة 760 مليون جنيه إسترليني
ومن بين أسوأ عشرة بلدان أداء، هناك ستة منها يسيطر عليها حزب العمال، وواحدة يسيطر عليها المحافظون وثلاثة في الائتلاف.
ومن بين أفضل عشرة مجالس، هناك ستة مجالس ائتلافية أو يديرها مستقلون، ويدير كل من الديمقراطيين الليبراليين والمحافظين اثنين.
وقال تحالف دافعي الضرائب إن المجالس الأفضل إدارةً كانت “أشعة الشمس وسط سحب عاصفة من المتاعب” وكان على المجالس الأسوأ أن تفعل المزيد من أجل التحسين.
وقالت جوانا مارشونج، من المجموعة: “من أجل تحقيق مستوى عالٍ من كفاءة القطاع العام، يجب على المجالس الأسوأ أداءً أن تتطلع إلى الأفضل لضمان اعتماد تغييرات معقولة وجديرة بالاهتمام”.
قالت جمعية الحكم المحلي (LGA) إن هناك بالفعل آليات معمول بها، مثل نظام قياس الأداء، لمساعدة المجالس على التعلم من بعضها البعض.
وقال أبي براون، من LGA: “لا تزال المجالس تواجه تحديات مالية ضخمة، حيث تواجه السلطات الفردية طلبات متنافسة على الميزانيات التي غالبًا ما تكون فريدة من نوعها لمنطقتها المحلية وظروفها المحددة”.
“بينما تستمر المجالس في تحويل الخدمات، فمن غير المستدام أن نتوقع منها الاستمرار في بذل المزيد مقابل تكلفة أقل في مواجهة ضغوط التكلفة والطلب غير المسبوقة.”