التحول الاستراتيجي: هاين شوماخر
قامت شركة يونيليفر بتخفيف أهدافها المتعلقة بالتغليف البلاستيكي وأجور العمال والتنوع وسط رد فعل عنيف من المستثمرين ضد سياسات “الاستيقاظ”.
وفي تحول استراتيجي كبير، قال رئيس مجموعة المستهلكين هاين شوماخر إنه يحتاج إلى “دفع الأداء” بينما يتراجع عن تعهدات الاستدامة.
وقد روج العملاق الذي تبلغ قيمته 95 مليار جنيه استرليني، والذي يمتلك علامات تجارية بما في ذلك Dove وHellmann's، لفكرة أن الشركات يجب أن تفعل الخير في العالم.
لكن الشركة الإنجليزية الهولندية واجهت انتقادات شديدة من المساهمين لإعطاء الأولوية لأجندة “اليقظة” على الأرباح.
وكان أداء أسهم شركة يونيليفر أقل من أداء منافسيها مثل نستله وبروكتر وجامبل في السنوات الأخيرة.
الشركة، التي تمتلك أيضًا Domestos وComfort وKnorr، ألغت أمس التزامها بخفض استخدامها للبلاستيك الجديد إلى النصف بحلول العام المقبل. وبدلا من ذلك، وعدت شركة يونيليفر ــ وهي واحدة من أكبر مستخدمي العبوات البلاستيكية في العالم ــ بخفض استخدامها للبلاستيك البكر بمقدار الثلث بحلول عام 2026.
كما أنها خففت من تعهدها بضمان حصول جميع العاملين في سلسلة التوريد الخاصة بها على أجور عادلة.
وفي عام 2021، قالت الشركة إنها سترفض التعامل مع الشركات التي لم تقدم أجرًا معيشيًا بحلول عام 2030 على الأقل.
لكن 50 في المائة فقط من إنفاق شركة يونيليفر على المشتريات يجب أن يكون مع الموردين الذين وقعوا على “وعد الأجر المعيشي” بحلول عام 2026.
وقد تخلت عن تعهداتها بخفض هدر الطعام في عملياتها إلى النصف بحلول العام المقبل والتأكد من أن 5 في المائة من القوى العاملة ستكون من العمال المعاقين بحلول عام 2025.
وتشمل الوعود الأخرى التي تم التخلي عنها إنفاق 1.7 مليار جنيه إسترليني سنويًا مع شركات متنوعة على مستوى العالم بحلول عام 2025.
تم تقديم معظم السياسات في عهد أسلاف شوماخر آلان جوب وبول بولمان.
وقال شوماخر لبلومبرج: “أعتقد أن هذا هو الوقت الذي كان عليهم فيه تخيل عالم تكون فيه الطموحات الكبيرة ممكنة”. “وربما كان هذا صحيحًا في ذلك الوقت، ولكن يجب علي الآن أن أعود بالأمر إلى شيء أشعر أنه يمكننا جميعًا تحقيقه حقًا.” أنا بحاجة لدفع الأداء في الشركة.
وقال كريست بيكيت، رئيس قسم أبحاث الأسهم في شركة كويلتر شيفيوت، إن القرار “يعكس تحولاً عملياً نحو أهداف قصيرة المدى أكثر قابلية للتحقيق”.