أنشأنا متاجر مؤقتة للتجار الفرديين لبيع بضائعهم – يمكن أن يساعد ذلك في إصلاح الشوارع الرئيسية المحطمة في بريطانيا، كما يقول مؤسس Pop-Up Club

يقول تيلي بيل، مؤسس The Pop-Up Club، وهي شركة تقوم بمهمة جريئة لإنقاذ الشارع الرئيسي وإحداث ثورة فيه: “نحن نحاول تحقيق أقصى استفادة من النظام المعطل”.

“إن التكاليف التي ينطوي عليها وجود مساحة للبيع بالتجزئة مرتفعة إلى حد الجنون.”

تم تأسيس Pop-Up Club في عام 2017 لتزويد شركات البيع بالتجزئة الجديدة، وعادة ما تكون التجار المنفردين، بمساحة فعلية لبيع بضائعهم.

فهو يساعد على خفض الكثير من التكاليف الباهظة المرتبطة بالقطاع، بينما يعمل مع أصحاب العقارات لملء “المساحات الفارغة أو المتداعية أو الصعبة”، وإعادة الحياة إلى الشوارع الرئيسية.

لكن The Pop-Up Club جاء إلى مكانه في أعقاب الوباء عندما أصبح واحد من كل سبعة متاجر وواحد من كل خمسة وحدات مراكز تسوق فارغة، مما يعكس الضرر الهائل الذي سببته عمليات الإغلاق لقطاع البيع بالتجزئة والمملكة المتحدة. شارع رئيسي.

سيتذكر الكثيرون شغف الأصدقاء وأفراد العائلة الذي لم يدم طويلًا بأشياء مثل الخبز والحياكة وصناعة الفخار أثناء الوباء، لكن بالنسبة لبعض البريطانيين تطور هذا إلى مشروع تجاري كامل – مما يوفر سوقًا مستهدفة لمجتمع شعبي ناشئ. نادي يصل.

يقول بيل: “لقد كان لدينا كمية هائلة من الطعام في الفترة ما بين عمليات الإغلاق”.

لقد حققنا نمواً بنسبة 200 في المائة خلال ستة أشهر تقريباً – لقد كان الأمر جنونياً.

“كان لدينا متجر طويل الأجل في تشيلمسفورد، وهي مدينة مجتمعية كبيرة، ولم يكن أحد يتنقل لأنه كان الوقت الذي كان فيه الجميع يعملون من المنزل.

“أراد السكان المحليون دعم الشركات الصغيرة والشراء بوعي أكبر، بدلاً من الذهاب إلى علامة تجارية رائجة يمكنهم العثور عليها في أي مكان.”

The Pop-Up Club Victoria: تجد شركة Peel مساحات فارغة للبيع بالتجزئة لاستخدامها كأسواق للتجار الفرديين

وبعد مرور عامين، أنشأ The Pop-Up Club الآن ما يقرب من 30 سوقًا فعليًا – تدوم هذه المواقع لمدة تتراوح بين ستة أسابيع إلى عام لكل منها، وتستضيف مجموعة متنوعة من البائعين المختلفين.

وتدعي أنها حققت 1.3 مليون جنيه إسترليني لتجارها وأعادت حياة جديدة إلى المناطق التي تعمل فيها.

“لقد بدأ الأمر عندما كنت أتظاهر أمام السلطة الفلسطينية لشخص ما”، تضحك بيل، البالغة من العمر الآن 30 عامًا، وتتذكر كيف أقنعت أصحاب العقارات والسلطات المحلية المتشككين في ذلك الوقت بدعم مفهومها الناشئ.

“كنت أحاول فقط الدخول إلى الغرفة، وطرق الباب، لأجعل أي شخص يستمع إلي في ذلك الوقت.

“الآن بعد ثماني سنوات أشعر بالامتنان الشديد لكوني في وضع حيث لدينا (أصحاب العقارات) يتصلون بنا.

“لقد افتتحنا للتو في هامرسميث – في مركز التسوق المقابل لإيكيا – ولدينا أيضًا افتتاح واحد في واترلو.”

من الهواية إلى البيع بالتجزئة في الشوارع الرئيسية

تلاشت بعض طفرة ما بعد كوفيد، مع تآكل مدخرات البريطانيين بسبب الإغلاق بسبب الضغوط التضخمية، وعودة العمال إلى تنقلاتهم المنتظمة، وعودة العديد من التجار لأول مرة إلى العمل بدوام كامل.

لكن The Pop-Up Club لا يزال مزدهرًا ولديه بعض قصص النجاح.

يقول بيل: “إننا لا نزال في مرحلة الحضانة كعمل تجاري”.

“لكننا نرى العلامات التجارية التي نعمل معها تفتح مساحاتها الخاصة – علامة تجارية تدعى Isle of Avalon والتي لديها عقد إيجار طويل الأجل في نوافذنا المنبثقة القديمة وكانت واحدة من العلامات التجارية الأولى التي عملنا معها في أول نافذة منبثقة في برايتون.

“إنه لأمر رائع أن نرى تأثير دعمنا والمعرفة والخبرة التي قدمناها لهم، وأن يستمروا في النمو وتوسيع نطاق أعمالهم.”

كان السكان المحليون في المناطق التي يعمل فيها متجر Pop-Up Shop حريصين على دعم الشركات الصغيرة المحلية

يأمل Peel في توسيع متجر Pop-Up Shop في جميع أنحاء المملكة المتحدة ويرى الطلب من المستهلكين على تجربة التسوق على غرار السوق، على غرار تلك التي شوهدت في العديد من المدن في جميع أنحاء القارة.

ويبدو أن كبار تجار التجزئة في المملكة المتحدة بدأوا في اللحاق بالركب، كما تقول، مشيرة إلى النجاح الذي حققته شركة ماركس آند سبنسر في إطلاق تغييرات تصميم متجرها وعرض قاعة الطعام.

وتقول: “أود أن أرى ناديًا منبثقًا في كل شارع رئيسي”.

لكن العوائق التي تحول دون تحقيق هذا الحلم تشبه تلك التي تدفع المتداولين إلى The Pop-Up Club في المقام الأول.

يقول بيل: “إن نموذجنا لا يعمل مع جميع أصحاب العقارات أو المواقع أو السلطات المحلية بسبب مقدار تكلفة الوحدات”، على الرغم من سجل Pop-Up Club في التفاوض بنجاح على أسعار أرخص مع بعض مالكي العقارات.

“ثم لديك معدلات الأعمال علاوة على ذلك، وهو نظام معطل تمامًا ولم يتم إعادة التفكير فيه مطلقًا في العصر الحديث مقارنة بما كان عليه قبل 20 إلى 30 إلى 40 عامًا.

“ما نحاول القيام به هو تحقيق أقصى استفادة من هذا النظام المعطل ومنح الناس فرصة في موقف صعب.”

بيل ليس أول صاحب عمل ينتقد أنظمة أسعار الأعمال في بريطانيا، والتي تعرضت في الآونة الأخيرة لانتقادات شديدة من كبار رجال صناعة الضيافة وعمالقة تجارة التجزئة.

وتعهد حزب المحافظين بمراجعة نظام أسعار الأعمال في ثلاثة بيانات منذ عام 2015.

لكن رؤساء صناعة الضيافة يريدون من حزب العمال والمحافظين تقديم تعهدات رسمية لإصلاح أسعار الأعمال التي يدفعونها على العقارات التجارية مثل المتاجر والحانات.

وتقول الحكومة إنها مددت الإغاثة مما يعني أن حوالي 230 ألف عقار للبيع بالتجزئة والضيافة والترفيه سيحصلون على خصم بنسبة 75 في المائة على الفواتير لهذا العام، لكن الشركات تقول إن هذا مجرد ركل العلبة حتى حافة الهاوية في أبريل 2025.

وارتفعت أسعار الأعمال بنسبة 6.7 في المائة في الأول من أبريل/نيسان، مما كلف الشركات في إنجلترا وحدها 1.7 مليار جنيه إسترليني إضافية.

يقول بيل: “إن الإصلاح الشامل لأسعار الأعمال من شأنه أن يلعب دورًا في دعم الشركات المستقلة وإبقائها على قيد الحياة”. “ولا يبقيهم على قيد الحياة فحسب، بل يزدهرون أيضًا.

“إنه مشهد صعب التواجد فيه. والعديد من الشركات الأكبر حجمًا على وشك البقاء أيضًا – ولهذا السبب نرى بعض متاجر البيع بالتجزئة الكبيرة هذه تغلق أبوابها أو تخضع للإدارة.”