أظهرت بيانات جديدة أن أكثر من نصف القوى العاملة في بريطانيا تعمل ساعات إضافية كل يوم، حيث تؤثر أنماط عمل الموظفين المتغيرة على التوازن بين العمل والحياة.
يعمل ما يقرب من واحد من كل خمسة موظفين في المملكة المتحدة لمدة ساعتين على الأقل خلال ساعات العمل المتعاقد عليها بشكل يومي، بينما يعمل 51 في المائة لمدة 30 دقيقة على الأقل، وفقًا لبحث أجرته شركة التأمين كندا لايف.
بالنسبة لأولئك الذين يعملون ساعات إضافية غير مدفوعة الأجر، فإن هذا العمل الإضافي يتراكم ويترك الموظفين خارج جيوبهم.
ما يقرب من خمس العمال يعملون ساعتين أكثر من يوم عملهم المتعاقد عليه
استنادًا إلى متوسط الأجر في الساعة الذي يبلغ 17.40 جنيهًا إسترلينيًا في الساعة، تحسب شركة Canada Life أن الموظفين الذين يعملون ساعتين إضافيتين يوميًا، أو 520 ساعة على مدار عام، يفقدون 9.048 جنيهًا إسترلينيًا سنويًا مقارنة بما إذا كانوا قد حصلوا على أجر مقابل تجاوز الحد الأدنى لراتبهم. ساعات متعاقد عليها.
قال دان كروك، مدير مبيعات الحماية في شركة Canada Life: “على الرغم من أن العمل الإضافي يعد ضرورة عرضية في العديد من الوظائف، إلا أن الموظفين الذين يحصلون على راحة جيدة هم المفتاح لبيئة عمل منتجة”.
وأضاف كروك أن المسؤولية تقع على عاتق أصحاب العمل لمراقبة العمل الإضافي.
وقال: “لأصحاب العمل دور نشط يلعبونه في تشجيع – وتمكين – موظفيهم من أخذ الوقت الذي يحتاجونه للراحة والتعافي من المرض والابتعاد تمامًا عن العمل اليومي”.
“يجب على أصحاب العمل خلق بيئة حيث يمكن للموظفين الذين يجدون أنفسهم يعملون لساعات إضافية باستمرار التحدث إليهم حول مخاوفهم.”
وأضاف كروك: “إن المحادثة الصريحة مع الرئيس هي في كثير من الأحيان كل ما هو مطلوب لإعادة ضبط أعباء العمل والاتفاق على الأولويات”.
وتأتي البيانات جنبًا إلى جنب مع تحول في عادات العمل بعد الوباء، والذي شهد تحولًا جماعيًا نحو العمل عن بعد والمختلط، حيث يعمل 39 في المائة من الأشخاص من المنزل لجزء من الأسبوع على الأقل، وفقًا لمكتب الإحصاءات الوطنية.
وهذا بالمقارنة مع 12 في المائة فقط من المشاركين قبل بداية الوباء.
وفي حين أدى ارتفاع معدلات العمل المختلط إلى تحسين التوازن بين العمل والحياة بالنسبة للكثيرين، مما أدى إلى توفير الوقت لأولئك الذين يتنقلون لمسافات طويلة وخفض تكاليف رعاية الأطفال، أفاد آخرون أنهم يشعرون أنه يجب أن يكونوا في متناول زملائهم دائما، حتى خارج ساعات العمل.
وقال كروك: “إن ثقافة العمل “المتواجد دائمًا” التي اعتمدناها خلال العقود القليلة الماضية وصلت إلى ذروتها خلال الوباء، حيث أنشأنا مكاتب منزلية وطرقًا هجينة جديدة للعمل”.
“ولكن في حين أن حداثة القدرة على العمل من المنزل قد تلاشت، إلا أن مخلفات العمل الدائم لا تزال قائمة”.
وقال عُشر العاملين إنهم لا يستطيعون التوقف عن وظائفهم أثناء فترة التوقف، بينما قال 16% إنهم يتحققون من رسائل البريد الإلكتروني والمحادثات الخاصة بالعمل بشكل أكثر انتظامًا خارج العمل.
وحتى في العمل، يكون الموظفون أقل تركيزاً على رفاهيتهم، حيث يأخذ 12% منهم فترات راحة أقل، ويبدأ 11% منهم العمل في وقت أبكر مما يحتاجون إليه.
وبالتزامن مع ذلك، فإن أزمة تكلفة المعيشة المستمرة تؤثر أيضًا على الموظفين، حيث قال ربعهم إن ضيق الموارد المالية جعلهم أكثر توتراً بشأن وظائفهم.
وقالت كندا لايف إن أكثر من ثلثي العمال واصلوا العمل بينما كانوا يشعرون بالتوعك. وقال ما يقرب من خمس هؤلاء إنهم يشعرون بالقلق بشأن العواقب المالية المترتبة على أخذ إجازة مرضية.
قال عُشر الموظفين إنهم يشعرون بالقلق من أنهم لن يحصلوا على رواتبهم إذا أخذوا إجازة، بينما قال واحد من كل 20 إنهم يخشون أن يصبحوا زائدين عن الحاجة.