ماجي باجانو: يؤدي الارتفاع الكبير في الإجازات المرضية إلى زيادة الضغط على أصحاب العمل
خلال العام الماضي، حصل العمال في بريطانيا على 7.8 أيام إجازة مرضية في المتوسط، أي أكثر بيومين مما كان عليه قبل جائحة كوفيد، والأعلى منذ أكثر من عقد من الزمن.
إنها زيادة مروعة، ومزعجة بشكل خاص بسبب العدد الهائل من الموظفين الذين يشيرون إلى الصحة العقلية والتوتر كسبب لغيابهم.
الدراسة الاستقصائية – التي نشرها اليوم معهد تشارترد لشؤون الموظفين والتنمية (CIPD) ومزود خطة النقد الصحي “سيمبلي هيلث” – هي أكثر إثارة للقلق لأنها تعكس مجموعة كبيرة من العمال – 6.5 مليون من 918 منظمة.
ويظهر أن 40 في المائة من العمال وقعوا على إجازة مرضية قصيرة الأجل بسبب مشاكل تتعلق بالصحة العقلية، بينما ذكر 63 في المائة أن هذا هو سبب المرض على المدى الطويل.
البقاء في السرير: خلال العام الماضي، حصل العمال في بريطانيا على 7.8 أيام إجازة مرضية في المتوسط، أي أكثر بيومين مما كان عليه قبل جائحة كوفيد، والأعلى منذ أكثر من عقد من الزمن.
كما أن الذيل الطويل لكوفيد حي جدًا. تقول أكثر من ثلث الشركات أن العمال توقفوا عن العمل بسبب الفيروس.
وغني عن القول أن هذا الارتفاع المفاجئ في المرض ليس مفيدًا للأفراد المعنيين أو لخدمة صحية متوترة بالفعل. وبالمثل، فإنه يضع ضغوطا أكبر على أصحاب العمل.
ومع ذلك، لا ينبغي لهذه الأرقام أن تفاجئنا. أفاد مكتب الإحصاءات الوطنية في وقت سابق من هذا العام أن نسبة ساعات العمل المفقودة بسبب المرض ارتفعت إلى 2.6 في المائة في عام 2022، وهي أعلى نسبة منذ عام 2004.
وهذا يعني 185.6 مليون يوم عمل ضائع، وهو رقم قياسي آخر.
إذا أضفت عدد الأيام الضائعة إلى 2.5 مليون شخص “غير نشط اقتصاديًا” بسبب المرض طويل الأمد – أكثر من نصف مليون منذ كوفيد – الذين أصبحوا الآن خارج القوى العاملة، فيمكنك رؤية عمق الداء في بريطانيا.
للأسف، يبدو أننا الأفضل في فئتنا، حيث لدينا مستويات أعلى بكثير من المرض – والسمنة – مقارنة بأبناء عمومتنا في القارة.
والأمر يزداد سوءا. وأكد تقرير آخر بعنوان “ميثاق من أجل الصحة” أن الملايين يصابون بالمرض قبل الأوان ويتسربون من القوى العاملة بالكامل.
كتبه وزيرا الصحة السابقان مع خبراء من صندوق الملك، ويقدرون أن المرض كلف الاقتصاد 15 مليار جنيه إسترليني خلال العام الماضي بسبب ارتفاع تكاليف الرعاية الاجتماعية وانخفاض عائدات الضرائب. وكان تحذيرهم صارخا – ما لم يتم اتخاذ إجراء سريع، فإن الأرقام سوف ترتفع أكثر.
ماذا يمكن ان يفعل؟ يقترح CIPD على الشركات خلق بيئة عمل أكثر دعمًا حيث يمكن للموظفين التحدث بصراحة عن المشكلات، ومساعدتهم على العمل بشكل أكثر مرونة أو من خلال تزويدهم بدعم صحي بديل.
يقدم عدد متزايد من الشركات خدمات “الرفاهية” هذه.
ومن الواضح أن هناك حاجة إلى بذل جهد وطني أكبر بكثير في جميع المجالات إذا أردنا حل هذه الأزمة.
وإذا كانت الشركات – والنقابات العمالية في واقع الأمر – تهتم بمفاهيم غامضة مثل التنوع والشمول، والتي تستمر في إطلاقها، فإن إعادة العمال للوقوف على أقدامهم مرة أخرى له قيمة أكبر بكثير من الجلوس مكتوفي الأيدي لتحديد الحصص.
وينبغي لهم أن يقرأوا كتاب الدكتور أدريان ماسي، “Sick-Note Britain”، والذي يزعم فيه أن المجتمع أصبح مفرطاً في التطبيب إلى الحد الذي يجعل كثيرين يساوون بين المرض والمرض، والمرض بعدم القدرة على العمل.
وبعبارة أخرى، فإن المرض هو في المقام الأول مشكلة اجتماعية تتطلب حلولا اجتماعية، وليس طبية.
وبشكل أكثر استفزازًا، يقول ماسي إن أحد الأشياء الأكثر حماية للصحة العقلية هو عدم قضاء الكثير من حياتنا في الهوس بها بشكل واعي.
بدلاً من توزيع الملاحظات المرضية، يجب على الأطباء إرسال المرضى لرؤية أخصائيي التغذية أو حمام السباحة. وقد بدأت بعض جراحات الطب العام في القيام بذلك.
ينبغي لنا أيضًا أن ننظر إلى دور المذكرة المرضية، وهو المفهوم الذي لم يتغير منذ طرحه بعد الحرب العالمية الثانية. ربما لم يعد المريض صالحًا للغرض.