في النقاش المستمر حول إصلاح الرعاية الاجتماعية ، نتفوق على واحدة من أعظم التحديات الاقتصادية والاجتماعية في عصرنا: مليون شاب حاليًا ليسوا في التعليم أو التوظيف أو التدريب (NEET).
إذا كنا جادين في النمو والإنتاجية والتجديد الوطني ، فهذا هو المكان الذي يجب أن يبدأ فيه العمل الحكومي.
هذه ليست قضية هامشية. واحد من كل سبعة شباب هو الآن NEET ، يتركز في المجتمعات ذاتها التي تركت وراءها لعقود.
التكلفة المفروضة على الاقتصاد غير مستدامة-ليس فقط في مدفوعات الرفاهية ، ولكن في الإنتاجية المفقودة ، والإمكانات غير المحققة ، والأضرار طويلة الأجل التي تسببها البطالة المبكرة.
إذا كنا نريد مواجهة التحديات الاقتصادية لبريطانيا ، فيجب أن نبدأ بإعطاء هؤلاء الشباب مستقبلًا.
إحصاءات مروعة: هناك مليون شاب حاليًا ليسوا في التعليم أو التوظيف أو التدريب
تظهر الأدلة أن هذه المشكلة يمكن حلها. في عام 2016 ، رعت شركة العائلة واحدة من أسوأ المدارس في بريطانيا في بلدة تكافح.
لقد فشل منذ عقد من الزمان وكان ثالثًا ممتلئًا فقط. قدمنا مزيجًا من التعلم الأكاديمي بمهارات قابلية التوظيف ، وضمان إعداد الطلاب ليس فقط للامتحانات ولكن للعالم خارج البوابات المدرسية.
في غضون ثلاث سنوات ، تضاعف كمية المدرسة ثلاث مرات. اليوم ، تم الإنتاج المفرط ، وفي العام الماضي ، 98.5 في المائة من الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 16 عامًا و 100 في المائة من الأطفال الذين يبلغون من العمر 18 عامًا قد حصلوا على وظائف أو تدريبات مهنية أو أماكن تعليمية أخرى.
يمكن تكرار هذا النجاح على مستوى البلاد. صمم مركز العدالة الاجتماعية كيف يمكن للخصم الضريبي المستهدف للشركات التي توظف وتدريب الشباب إلى النصف عدد النيتس.
تشير حساباتهم إلى أنه على مدار خمسة برلمان ، يمكن أن يولد هذا النهج فائدة صافية تصل إلى 23.1 مليار جنيه إسترليني لوزارة الخزانة ، مع كل 1 جنيه إسترليني من الإعفاءات الضريبية التي تولد 4.76 جنيه إسترليني من العائد الاقتصادي.
سيأتي حوالي 75 في المائة من هذه المدخرات من انخفاض الإنفاق على الرعاية الاجتماعية ، إلى جانب مزايا أوسع مثل إيرادات الضرائب الأعلى وانخفاض الضغط على مقدمي التعليم الإضافي.
في الوقت الذي يخضع فيه كل رطل من الإنفاق العام للتدقيق ، هذه فرصة اقتصادية لا يمكن للحكومة تجاهلها.
إذا تم منح جزء صغير من هؤلاء الشباب المهارات والدعم الذي يحتاجونه لدخول القوى العاملة ،
سيكون التأثير على النمو الوطني التحويلي. بدلاً من انتظار أن يسقط الشباب في الاعتماد على الرفاهية على المدى الطويل ، يجب أن نجمعهم بالمهارات لتحقيق النجاح من البداية.
تقدم معايير قابلية التوظيف NIEPER واحدة من هذه النماذج ، مما يؤدي إلى تضمين مهارات العالم الحقيقي في المناهج الدراسية حتى يترك الشباب التعليم جاهزًا للعمل.
لا ينبغي أن ترى الحكومة الجادة في النمو أن بطالة الشباب عبء اجتماعي ولكن كفرصة اقتصادية للاستيلاء عليها.
إذا فشلنا ، فإننا نخاطر برسلة جيل آخر من الإمكانات الضائعة ، والركود الاقتصادي ، والانخفاض الاجتماعي.
ولكن إذا نجحنا – إذا أعطينا الشباب التدريب والثقة والمسارات التي يحتاجونها – فيمكننا فتح المواهب غير المستغلة ، ودفع النمو الاقتصادي ، وضمان أن تظل المملكة المتحدة تنافسية على المسرح العالمي.
هذه هي المهمة الاجتماعية الحقيقية في عصرنا. والسؤال الوحيد هو ما إذا كانت الحكومة على استعداد لاتخاذها.
كريستوفر نيبر أوبي هو المدير الإداري لشركة David Nieper Family Fashion.