Investing.com – مع اقتراب عام 2025، يلوح في الأفق سؤال كبير حول ما إذا كانت غوتشي ستستعيد مكانتها كشركة رائدة في قطاع المنتجات الفاخرة.
ويشكك المحللون في UBS في مثل هذه الآفاق، مستشهدين بسياق السوق المليء بالتحديات والقضايا المستمرة داخل الشركة الأم. كيرينغ (وكالة حماية البيئة :).
واجهت شركة Gucci، التي تمثل حوالي 70% من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك لشركة Kering، صعوبات على مدى السنوات الخمس الماضية، بما في ذلك انخفاض المبيعات والربحية.
على الرغم من الجهود التي تبذلها الإدارة لتنشيط العلامة التجارية، تشير التوقعات لعام 2025 إلى أنه ربما لم يكن وقت غوتشي للتألق بعد.
ومن المتوقع أن تشهد العلامة التجارية انكماشًا متواضعًا في المبيعات بنسبة 1% في عام 2025. وبينما من المتوقع أن تظل مبيعات التجزئة ثابتة، فإن الانخفاض في أحجام البيع بالجملة يعكس اتجاهًا أوسع من الزخم الضعيف.
من المتوقع أن ينخفض هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك في غوتشي إلى 19%، وهو ما يمثل انخفاضًا طفيفًا عن العام السابق.
ويؤكد هذا الانكماش التكاليف المرتفعة المرتبطة بالمبادرات الاستراتيجية، بما في ذلك تلك التي يقودها مديرها الإبداعي الجديد، ساباتو دي سارنو.
ويشير محللو UBS إلى أنه على الرغم من أن هذه التدابير ضرورية لرفع مستوى العلامة التجارية على المدى الطويل، إلا أنها من غير المرجح أن تحقق تحولاً مالياً فورياً.
ومما يزيد من التحديات التي تواجهها غوتشي البيئة الاقتصادية الأوسع، والتي أثبتت أنها أقل ملاءمة للعلامات التجارية التي تستهدف المستهلكين الطموحين.
ومن المتوقع أن تظل المبيعات الفاخرة في الصين، وهي سوق بالغة الأهمية، ضعيفة، مع انخفاض متوقع بنسبة 3٪ في عام 2025.
في المقابل، تظهر السوق الأمريكية علامات انتعاش، حيث يقدر النمو بنسبة 5%، لكن هذا الانتعاش وحده قد لا يعوض صراعات غوتشي المستمرة.
تواجه شركة Kering ككل مهمة شاقة في تحقيق التوازن بين استثمارات العلامة التجارية والربحية. ومن المتوقع أن تنمو مبيعات المجموعة بنسبة 1% فقط في عام 2025، في حين من المتوقع أن تظل هوامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك تحت الضغط.
تعكس جهود الشركة لتحقيق الاستقرار المالي، بما في ذلك الإغلاق المحتمل لمتاجر البيع بالتجزئة والتركيز على توليد التدفق النقدي الحر، استراتيجية حذرة وسط ظروف غير مؤكدة.
وأشار المحللون أيضًا إلى المخاطر التي قد تزيد من تعقيد مسار غوتشي. وتشمل هذه إمكانية حدوث تغيير آخر في القيادة الإبداعية والضغوط المالية من التزامات Kering الأخرى، مثل خيار البيع بقيمة 4 مليارات يورو في Valentino.
ومن الممكن أن يؤثر كلا العاملين بشكل كبير على الميزانية العمومية للمجموعة وقدرتها على تخصيص الموارد بشكل فعال.